近日，长城钻探地质院非常规油气研究二所入职2年的新员工交出亮眼成绩单：独立完成数值模拟12井组，独立完成威远区块67口页岩气井动态分析，申报发明专利4件。这支平均年龄35岁的青年团队快速成长的背后，是研究所深耕“青苗计划”、创新“学-练-战”一体化培养模式的生动实践。
靶向补短：快速完成职场转身
针对新员工地质知识碎片化、软件操作零基础等现实短板，研究所启动“岗位胜任力加速行动”。通过“必修课+选修库”定制学习清单，将Petrel建模、RTA产能分析等核心技术拆解为42个标准化教学模块，并配备“技术导师+成长辅导员”双岗护航。“从看岩心标本都分不清砂组，到现在能独立完成区块压力场模拟，所里‘闯关式’培养让我们少走了很多弯路。”新员工杨俊儒就从零基础学起，在入职一年内即熟练掌握了页岩气数值模拟软件，累计完成17次软件实操考核，掌握气井生产动态分析全流程；新员工赵璐加在入职6个月内独立完成两口水平井地质导向，钻遇率达99.8%。目前首批新员工全部通过所里的初级技术认证，软件应用熟练度实现大幅提升。
战场练兵：压担子促能力突围
研究所打破“见习期”传统模式，直接将新员工编入页岩气效益开发攻关组，在实战中锤炼复合能力。在威204H8平台压裂跟踪任务中，5名新员工通过实时分析微地震数据，优化射孔簇间距设计，助力单井测试产量提升15%；青年团队创新提出的“地质-工程一体化模拟工作法”，成功解决复杂断层区产能预测难题，相关成果在长城钻探公司“五小成果”获奖。“现场是最好的课堂，压力是最快的催化剂。”技术首席王海洋表示，新员工已深度介入4项科研项目，承担数值模拟、压裂模拟和压裂效果后评估等核心任务。
生态赋能：双通道激活成长动能
为构建可持续发展的人才梯队，研究所搭建“专业技术+项目管理”双晋升通道，创新“案例复盘擂台”“技术微创新大赛”等特色平台。新员工XX在首次承担合同申报工作时，创造性开发出“科研项目合规性自查清单”，使审批效率提升40%。党支部同步实施“思想+技能”双提升工程，通过“红色技术讲堂”“劳模创新工作室”等载体，帮助青年员工既练就过硬本领，又传承石油精神。目前已有2人入选院级人才库，6人成长为项目组骨干，形成“导师倾囊相授、学员比学赶超”的良性生态。
“青年人才培养关乎非常规油气开发的未来竞争力。”研究所所长表示，下一步将深化“项目负责人助理制”，让更多新锐人才在三维地质建模、EUR评估等关键技术领域挑大梁，为长城钻探页岩气高效开发提供坚实技术支撑。（郭伟 王楠）
