二季度以来，陕煤物资集团榆通公司锚定全年目标任务，以“四抓落实”为行动纲，全力冲刺“双过半”目标，在经营、管理、安全等多个领域掀起了一场热火朝天的攻坚行动。
抓经营，明确目标强担当。为确保顺利实现 “双过半”，该公司迅速组织召开经营专题研讨会。会议围绕收入、回款、库存及十项关键费用指标，精细划分责任，确保每个岗位和个人都承担具体任务。同时，实施了全面且激励效果显著的奖惩制度，增强了员工的责任感，激发了工作积极性，营造了全员积极参与、勇于担当、共同奋进的良好氛围。
抓管理，精益运营提效率。4月份以来，该公司积极推进业务全链条无纸化变革，实现了供应商问题审批、公积金汇总申请、招标文件审批及内部人员调动等工作的线上化操作，工作效率实现质的飞跃，办公成本显著降低。此外，公司积极探索与矿业公司共同构建全流程成本管控模式，并对“自动排款”模式进行优化，为打造高效透明的供应链管理体系筑牢了根基。
抓安全，筑牢防线保稳定。二季度是决胜‘双过半’目标的关键阶段，同时也是事故防范的重要时期。该公司未雨绸缪、精密部署，持续深入推进“强基固本年”行动与反“三违”专项整治行动。通过智能监控系统，实现了对站库重点区域及关键环节24小时不间断的全方位监控，能够迅速识别并有效处理‘三违’行为，从而确保了安全管控措施得到切实落实。同时，针对装卸等高风险作业，修订完善《现场处置方案》，为安全生产提供了坚实保障。
抓创新，探索模式促发展。该公司依据各服务单位的个性化需求，持续对商场功能模块进行优化升级，以满足不同用户的多样化需求。在物资采供模式创新方面，组织开展神木煤化工劳保用品、工作服等联合采购活动，显著提升了与供应商的议价能力，有效降低了采购成本。公司还修订了《全员创新指导意见》，加大在采供业务、管理模式等领域的重大课题攻关力度，并依据创新成果的评定等级给予相应的差异化奖励，充分激发全员的创新活力。
下一步，该公司将继续保持昂扬斗志，不断优化各项工作举措，全力以赴确保顺利实现“双过半”目标，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。（杨建林）
