今年以来，黄陵矿业深入践行陕煤集团“四种经营理念”，迎难而上、积极而为，在拓增量、提质量、控变量上齐发力，通过产销联动、高效协同、源头管控等“关键招数”，激活高质量发展“动力源”。一季度，商品煤成本较预算降低9.7%，较同期降低7.9%，销售收入较预算增加0.23亿元。
多维发力拓增量
按照“量质并重、多劳多得”原则，制定明确各板块稳增长奋斗目标，全面释放内部增量。煤炭板块全力稳定现有产能，超前谋划采掘接续，布置新增3个采煤工作面，以“高产”对冲成本压力，一季度煤炭产量同比增长7.5%。电力板块在应发尽发的同时，及时跟进掌握配套外送及省内外电力需求，建立动态联络沟通机制，成功拓展省内和四川、青海增量业务5.24亿度，一季度发电量27.5亿度，较同期增长2.7%。多元产业加大内部协作力度，拓展信息化运维、防护用品生产加工等5项新业务，促进内部效益最大化。
内外兼修提质效
持续在提质增效、协同创效上发力，全面提升盈利能力。建立全过程煤质动态监测体系，实施煤炭薄厚搭配开采、煤矸分装分运，商品煤综合发热量保持在6000大卡以上，实现长协煤热值加价36.5元/吨，增收2400万元。积极做好“主动式销售”文章，走访开发晋中、华北、西南等区域精煤客户7个，铁路配焦煤客户12家，一季度配焦煤同比增销73万吨，增收9500万元。加强煤电协作，在市场下行与库存高企时段，加大自用比例，通过“以电补煤”缓冲机制，有效应对市场波动，确保产销平衡。
“节”尽所能控成本
立足“过紧日子”强化成本管控，落实落细降本增效各项措施，进一步挖潜释放管理效能。加强物资采购源头管控，通过深入原材料市场考察以及开展大宗物资商务谈判，节约采购成本500余万元，同时在内部新设齿套、聚氯乙烯管、矿用风门等物资供应线，减少外购资金1.5亿元。建成投运煤矸石电厂燃料掺配系统，燃煤成本较同期下降18%以上，节约生产成本2100万元。开展以“四种经营理念”及“降本、增量、提效”为主题的形势任务教育活动，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的浓厚氛围。
