3月份以来，在中国石油长庆采油十厂庆城前指、作业区（大队）机关和中心站的会议室、党员活动室内，一场场以“坚定发展信心 再创华庆荣光”为主题的大讨论热烈而深刻。
爬山越岭要互动，渡江过河要齐心。2025年是“十四五”收官、“十五五”谋定之年，也是建设高质量现代化采油厂的关键之年。经过开年以来四个层级的“大调研”，制约高质量发展的难点堵点痛点已跃然纸上。如何破除思想藩篱，冲破思维定势、路径依赖的束缚和枷锁，打开思维观念的“总开关”，研究和提出新举措、新招数，走好建设高质量现代化采油厂新征程？在“大讨论”阶段，全厂干部员工围绕原油生产、经营管理、安全环保等方面积极主动开展大讨论，集思广益研究对策，着力形成指导实践、推动工作的思路办法和政策举措，持续深化思想认识、凝聚发展共识。
火车跑得快，全凭车头带。厂党政主要领导带头，“四不两直”深入生产一线，全面调研指导原油生产、安全环保、现场管理以及综合治理等各项重点工作，持续推动“大调研”走深走实，为“大讨论”蓄势赋能。厂领导班子成员、一级工程师、副总师主动列席指导业务分管机关部门及附属单位大讨论，进一步梳理业务流程、完善管理制度。生产运行部把部门“六问”分解到个人“六问”，在强化会议重点工作督办的同时，对基层上报的问题，践行本部门的问题马上办、兄弟部门的问题协调办、重大问题日生产会议办，确保事事有答复、件件有落实。质量安全环保部针对9项问题，逐项明确责任主体、整改措施、整改期限，专人跟踪督办落实，确保“发现一项问题、理顺一类业务”，切实把调研讨论成果转化为安全发展实效。党委组织部围绕“荣光时刻回溯”“机关作风优化”“业务能力拓展”等6大主题，分层分类组织头脑风暴，通过“问题清单+建议清单+责任清单”三单联动，确保讨论成果转化为可量化、可落地的政策举措，为破解发展难题提供坚实支撑。生产保障部集全员之慧探讨惠民三年规划未落地项目实施可行性，解决民生问题33条，列入下阶段调研讨论重点清单问题7条，推动民生建设从“单向施策”向“双向奔赴”转变。采油工艺研究所整理出油田注水、机械采油、油水井措施、油田化学类问题21项，组织3次专题会议讨论，深入剖析问题症结、制定解决措施，形成30余条可行性整改措施，其中3项被列为年度科研问题进行攻关解决。
一举其纲，万目皆张。作业区（大队）针对大调研查摆的问题，开展全员大讨论，集思广益想办法、定措施、出实招，团结带领一线干部员工对影响快速发展的瓶颈问题建言献策。乔河作业区结合各组室、中心站调研结果、反馈的意见和建议，研究讨论提升事项，明确全区奋斗目标、整体方向及阶段性重点工作，制定切实可行的措施，将各项制度抓紧抓实抓到位。五蛟作业区组织开展“五蛟发展大家谈”系列活动，引导员工围绕“当下生产管理存在的问题、未来发展的方向”等关键议题展开深入思考，迅速凝聚起全员参与大讨论的强大共识，为后续工作推进筑牢思想根基。柔远作业区针对126项重点问题，组织细致讨论，确定实施生产维修维护43项，建立问题清单和整改台账，明确责任人和时间节点，推动“大讨论”转化为“真提升”。元城作业区元中中心站分重点、有步骤实施讨论，对每一次讨论结果进行总结整理，及时与作业区主管领导、业务组室进行沟通探讨，以及时寻求管理提升支持力推动中心站工作迈向了新台阶。
开展大讨论也是该厂开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育的重要举措。结合主题教育要求，该厂坚持“党委统筹-总支推进-支部落实-班组延伸”的工作思路，开展“贯穿全年、多层级联动、全领域覆盖”的形势目标任务责任宣讲，持续推动两级工作会议精神进班站、进岗位、进头脑，带动全员解放思想观念、凝聚智慧力量。各级领导干部将“大调研大讨论大提升”活动与主题教育工作调研相结合，开展全方位排查、分层级讨论，找准问题根源，补全管理漏洞，制定整改和管控措施，让活动落到实处取得实效，做到全厂一盘棋、上下联动。在此基础上，自3月下旬起，启动“大干100天 决胜上半年”主题劳动竞赛，组织开展以“八比八赛”为主要的内容的老井稳产、新井上产、转方式提产、措施增产、轻烃达产、新能源超产、管理促产、安全保产等八个专项竞赛活动，引导全员坚定信心勇担当、岗位建功高质量，为完成全年生产任务奠定坚实基础。
