今年以来，陕煤物资集团榆通公司红柳林供应站持续深耕“四种经营理念”，围绕公司“16336”工作思路，通过开展员工竞聘、绩效考核、源头管控等措施，完成了从“被动保供”到“主动创效”的跨越式转变。
从“全下岗”到“再上岗”的新模式
该站创新实施“全员下岗再上岗”竞聘机制，打破传统用人模式，通过自我评估、岗位匹配、现场论述三轮考核，倒逼员工审视自身能力短板，增强其危机感和紧迫感，使其充分认识到自身不足与优势，从而调动工作积极性，激发岗位“能力恐慌”意识，重新确立职业方向。此举旨在确保员工在适合的岗位上重新上岗，力求实现人力资本价值最大化、人力资源活力全面激发、人力资源管理水平显著提升，最终推动形成“人尽其才、才尽其用”的良性局面。
从“发工资”到“挣工资”的新理念
该站积极建立健全有效激励和约束机制，秉持效率优先、兼顾公平的原则，围绕平衡利库、销售指标、库存周转率提升、替代利库及跨单位调剂这五大核心指标，创设了工资性奖励制度，率先推行“竞指标”“挣工资”机制，将五大指标与绩效工资深度绑定，员工可通过盘活积压物资、优化库存结构等方式获取奖励，有效激发员工的积极性和创造力。
推动各项任务指标顺利完成，实现工作高效率、经营高效益“双效”目标。
从“管现场”到“控源头”的新机制
针对供应站库容紧张、库存积压、数据筛查繁琐耗时等难题，该站创新性地制定了“三控一优”机制。坚持“控”到货节奏，与服务单位紧密联动，按周滚动调整采购物资的到货节奏。在确保到货率达到98.07%的前提下，合理安排物资到货顺序，实现快速收发领用，避免长时间占用场地；“控”周转效率，以三号场地露天库区为主阵地，设置“安装物资中转区”，确保矿区中转物资的平均占用时长缩短30%，显著改善了库区货位紧张的状况；“控”库存结构，推行“共享目录式智能优化”，有效盘活在库共享的超期存放物资，切实提升了物资利用效率。
