2025年是实现“十四五”规划目标的决胜之年，更是物业服务企业深化转型、创新突破的关键节点。地产物管公司以党的二十届三中全会精神为指引，聚焦主责主业，在重点项目攻坚、为军服务实践、品牌价值提升等领域持续发力，以实干实绩推动公司高质量发展迈上新台阶。
党建领航强根基
探索重点项目网格化管理
物管公司坚持将党建工作与业务发展深度融合，在重大项目上推广北京大物业项目“网格化党员”治理模式。北京大物业项目将一、二保障处划分为5个网格单元，共覆盖105个保障项目，保障近1万户住户。1-2名党员包联1个网格，网格单元内建立“党员帮带小组—先锋骨干—业务组员”三级联动机制，制定《网格化党员帮带名单》，形成“人在格中走、事在网中办”的工作机制。每月组织党小组长开展学习交流活动，明确党小组的工作职责和任务。
区域作业网格管理
在大物业项目部党小组打造网格单元宣传阵地，着力宣传网格单元内服务保障亮点。网格党员以身作则，发挥先锋模范作用，通过结对帮扶、志愿服务等形式积极带动同事参与重点工作，为公司重大项目形成可复制可推广的治理模式。
为军服务践初心
构建为军服务新模式
聚焦营区保障核心能力建设，物管公司系统构建标准化服务体系，编制《为军项目全流程管控手册》，从控制节点、管控什么、怎么管控、谁来管控及配套文件五个角度，详细解读从需求获取到承接查验、再到合同签订、合同到期管理全过程，全方面进行标准化建设，夯实服务品质底线。
党员志愿者合影留念
深化军企党建共建机制，与驻地部队开展“共建共学”活动10余场。3月中旬，在西京医院、唐都医院等百名专家组成的医疗团队“三个一百”大型义诊活动中，物管陕西分公司以“党建引领+专业服务”双轮驱动，组织党员骨干冲锋在前，以高标准、高质量的保障工作，充分彰显基层党组织的战斗堡垒作用及物管公司为军服务的担当和随行保障的专业能力。
智慧赋能开新局
品牌驱动固本元
瞄准2025年发展目标，物管公司实施“双核驱动”战略：一方面深化军品物业品牌内涵，持续建设“一支部一品牌”。将“1234+N”党建品牌（一个核心、两个制度、三级架构、四支队伍、多元化服务）作为推动公司高质量发展的载体和抓手，结合各分公司属地特点，持续丰富各支部党建品牌，打造“一支部一品牌”矩阵，提升为军服务能力。
指导业主使用智能APP
另一方面，公司立足主责主业，积极推动业务数智化转型。智慧物业集成平台融合七大系统上线后，实现后勤管控可视化；投入智能硬件、自动化车辆，试点降本成效显著。
2024年，经过大力推广线上支付、平台化管理、远程值守后，公司累计减少71个收费岗，节约人工成本约320万/年，车辆平均出场通行时间由49秒降低至15秒，停车白名单合规率由34%提升至100%，线上支付率达99.9%。2025年1月，物管公司荣获融通集团2024年度“信息化工作先进集体”称号。
站在冲刺“十四五”规划收官年、启航新征程的历史节点，地产物管公司将始终牢记初心使命，以更高标准推进智慧物业建设，以更实举措深化为军服务，以更强担当锻造品质品牌，奋力书写2025年发展新篇章。
