3月28日，中铁房地产集团设计咨询有限公司（以下简称“设计公司”）项目管理中心组织召开《中铁房地产集团设计咨询有限公司项目产值分配管理办法》专题宣贯会。此次宣贯是公司深化精细化管理体系、推动高质量发展的重要举措，旨在通过优化分配机制激发全员活力，提升项目管理效能。公司相关部门负责人、员工代表等参会。
会上，项目管理中心白贞环对修订后的《中铁房地产集团设计咨询有限公司项目产值分配管理办法》进行了系统解读。本次修订重点围绕“精准核算、动态调整、多维考核”三大方向，细化了产值定义、包含范围及分配原则，强化“按劳分配、多劳多得”的导向。具体修订内容包括：细化产值内容，增加管理产值、暂列金、经营激励产值，并细化产值分配原则，明确了产值分配时间。新办法通过细化与增设，进一步深化解决项目产值实际分配过程中的问题，优化成本，推动实现“多劳者多得、创效者受益”。
此次宣贯会的召开，标志着设计公司在推进精细化管理上又迈出关键一步。产值分配是激发团队活力、提升核心竞争力的重要抓手，设计公司以制度执行为契机，强化成本意识、创新意识和责任意识，推动项目管理向“精益化、标准化、数字化”转型升级。未来，设计公司将持续完善配套制度体系，优化资源整合能力，继续深化精细化管理、 为集团公司高质量发展贡献力量。
