4月1日，3502公司召开4月份第1周成本分析会。生产管理部（采购）汇报TZ系列材料采购总体清算及退料情况，综合管理部（人力）针对TZ系列产品进行生产分厂劳效对标，财务管理部汇报TZ系列按单核算总体情况。通过分析，公司明确了抓成本要紧紧抓住关键点的异常数据，分析数据的主要构成指标，分类攻破，找出降本提效的有效措施。
经过几轮的周成本分析，目前公司全员成本意识不断加强，指标和问题的分析能抓住关键环节和重要节点，能够紧紧围绕“降本压费、减人增效”做文章。
3502公司明确降本提效要以“四定”为原则：定事、定人、定时间、定措施，在找准问题关键的基础上，明确整改时间节点、责任人和措施，真正解决问题，提升能力，取得实效。要按制度和流程开展工作，做到考核严谨，奖罚分明。
为了进一步实现降本提效目标，下一步公司要在以下五方面下功夫。一是精准化采购管理。按生产订单制定采购计划，建立分号定额核算模型；加强库存监测实现动态补货；推行余料闭环管理，任务完成后及时完成清料核算。通过建立超采分级审批制度，严格控制原材料超采率。二是动态优化库存。成立跨部门积压物资处理团队，实行“物资分类、责任部门、处置期限”清单化管理，并制定考核激励方案。在压减库存的同时，进一步核定仓库库容，压缩面积，压减仓库租赁费用。三是盘点资产，提高仓库、设备使用效率。全面盘点公司厂区内现有资产，包括厂房资产、闲置设备、空地等，制定盘活方案，对外出租或改建临时仓库等，让资产发挥最大效益。四是规范物业租赁管理，及时了解租户经营状况，降低租金回收风险。五是科学策划检测程序和步骤，减少外检加急费用等。
