2月25日，中铁房地产集团设计咨询有限公司领导班子理论学习中心组（扩大）举行2025年第2次集体学习，传达学习集团公司2025年度系列工作会议精神，并围绕“贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，落实集团公司2025年度系列工作会议精神”进行专题研讨。设计公司党支部书记、董事长姚健主持会议，公司其他领导班子成员出席会议。
会上，总经理、党支部副书记胡陆平传达学习了集团公司2025年度系列工作会议精神，并聚焦核心能力建设，促进内部高效协同、向新求变、多元发展作了研讨发言；其他班子成员也聚焦创新研发、推进转型升级，打造企业核心竞争力逐一进行了交流发言。大家感到，要深入学习集团公司年度系列工作会议精神，按照集团公司党委部署要求，结合专业公司生产经营实际，研究和细化创新发展的具体举措；要自觉主动地学思践悟、担当履责，守正创新地把提升研发能力、优化内部管理、提高精细化水平，推动公司转型发展付诸行动，开辟出新领域新赛道，塑造好新动能新优势。
最后，公司党支部书记、董事长姚健强调，2025年，是十四五规划的收官之年，也是设计公司爬坡过坎最为关键的一年。要坚决贯彻集团公司年度工作会议精神，坚持客户导向，强化产研精细化管理。一是加强客研体系建设，推动板块深耕和设计原点工作，不断提高产品适配性和生命力。探索建立常态化客户交流机制，系统准确了解客户需求，助力打造高品质产品。二是全面推进标准化4.0落地应用，通过宣贯、培训等方式，推动4.0系列成果全面应用，持续迭代升级。做好产品常态化创新，以标准化4.0“十大场景”体系为基础，结合市场发展趋势和区域属地化诉求，围绕前沿技术、新型材料应用、先进设计理念，开展标准化常态化研发创新。聚焦高赠送比户型、空间融合立体景观、幸福厨房、LDKB一体化等重点模块研究创新，增加户型、外立面、大门、围墙等集团库创新模块数量，做到常做常新，打造核心亮点。三是发挥建研基地实验平台作用，配合区域和各业务条线考察交流，开展创新产品模块、智能化场景应用实验，检验新技术新材料新产品。
