近年来，中共歙县烟草专卖局党支部坚持以创新为笔，以实干为墨，精心绘就了一幅党建与业务深度融合的绚丽画卷。“四同” 工作法，作为破题的 “金钥匙”，正推动着县局在发展的航道上乘风破浪、行稳致远。
同谋划：谋定而后动，夯实融合根基
组织同步覆盖。县局党支部始终把 “国企姓党” 作为不可动摇的政治信念，将抓好党建视为企业发展的最大政绩。在组织建设方面，不断强化党组织建设、提升组织力，在深化改革、实施重组过程中，坚持动态调整党组织设置，选优配强支部班子。科学制定公司年度发展党员计划，注重向青年员工倾斜。同步抓好党员教育培训规划，实现党的工作从有形覆盖到有效覆盖。
人才同步培育。推行业务干部和党务干部双培养模式，打破了党务与业务之间的壁垒。年轻员工在业务一线锻炼技能的同时，也积极参与党建工作，提升政治素养;经验丰富的业务骨干走进党务岗位，将专业思维和创新方法融入党建工作。通过这样的双向交流，构建起 “选、育、用、留、退” 的人才管理体系，为企业发展储备了充足的人才力量。
在“同谋划”顶层指引下，学习制度化和思想教育常态化相得益彰，为党建业务融合发展奠定了坚实的基础。
同部署：统筹一盘棋，推动协同发展
县局党支部把党建工作纳入企业年度工作计划，将党建工作与业务工作同步安排，推动强党建、拓市场、稳经营、严管控等工作步调一致、相得益彰。
计划同步编制。将党建和业务工作年度要点同步研究制定，党建和经营任务同步明确，一并列入支部年度重点工作任务，制定细化工作清单，同步下达各部门，逐一分解到岗，做到党建工作目标与业务目标深度融合。
工作同步安排。坚持党建工作会议与业务工作会议同步召开机制，在每年年度工作会议上，全面安排部署党建工作与经营工作，其中党建工作篇幅不少于三分之一。坚持每月同步召开党小组会，党建工作同业务工作一起计划、一起小结、一起点评，使党建目标与市场管理、卷烟经营、安全生产等相互促进，确保党建经营同频共振。
在 “同部署” 的推动下，县局党支部在多个领域取得了丰硕成果。在全市系统 “举旗帜・送理论” 微宣讲视频评选中，两部作品脱颖而出，分获一等奖和三等奖;在市局(公司)组织的职工思想政治工作重点课题研究和机关党建理论研究论文评选中，多篇论文获奖。县局也凭借优异的表现被评为 “先进集体”，多名党员荣获 “党员示范岗” 荣誉称号。
同推进：聚焦关键点，实现深度融合
在实际工作中，党支部聚焦业务重点和关键项目，找准党建工作与业务工作的结合点，推动党建与业务同推进、共发展。
同步落实。党支部指导各业务部门将党员责任区设置到各个团队，让党员成为业务发展的 “先锋队”。在市场监管一线，党员带头深入市场，宣传政策法规，打击违法经营行为;在卷烟营销领域，党员主动探索新的营销模式，服务客户，提升客户满意度。党员责任区的设立，不仅激发了党员的责任感和使命感，也带动了全体员工的工作积极性。
同步督导。同步督导机制是 “同推进” 的有力保障。每月的目标推进会，不仅关注业务工作的完成情况，更对党建工作进行严格督查。领导班子成员严格落实 “一岗双责”，在调研、开会时，都将党建工作作为重要内容，督促和指导分管部门将党建工作与业务工作有机结合。
在“同推进”的创新驱动下，县局在高质量完成“规定动作”同时，结合实际、彰显特色、放大优势，精心做好“自选动作”，以“四个一”活动创建党建品牌“徽映歙州.知行合一”，形成具有县局特色的党建品牌。
同考核：强化硬约束，激发内生动力
县局党支部坚持实行党建与业务同考核，形成绩效评价、激励促进协同机制，切实解决“两张皮”的问题。
建立“责任贯通”机制。全面压实支部书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”，制定党组织年度党建工作责任清单，组织开展支部委员述职评议，严格落实抓业务工作也抓党建工作的要求，做到明责、履责、尽责。
建立“考核联动”机制。充分发挥党建考核“指挥棒”作用，坚持日常督查与年度考核相结合，每季度开展自查，严格按程序开展党的建设自查工作，全面、公正、客观评价各级党组织党的建设工作成效，及时发现问题，固强补弱。充分发挥考核“指挥棒”作用，切实提升全局党建工作质效。
在“同考核”的约束激励下，县局求真务实谋发展、对标标杆找差距，抓重点、强弱项、求突破，在“敢为”上动真格、在“能为”上下功夫、在“有为”上见实效，强化统筹协调，全体干部员工的于事创业热情得到了有效激发，企业活力、业务管控能力得到持续提升。
展望未来，县局党支部将继续深化“四同”工作法，不断创新实践，为推动企业高质量发展、为行业的进步贡献更大的力量。
【歙县烟草专卖局(党支部) 汪甜瑛】
