2月15日上午，3502公司组织召开生产经调度会，强化产销协同，列问题、定措施，实现营销和生产系统的快速联动，明确产销双方下一步重点工作和努力方向。综合服务部、生产管理部、技术品控部、综合管理部等部门负责人参加会议，针对近期市场订单、生产组织安排、产品工艺质量、生产劳效等进行了分析汇报。公司总监及以上领导分别作出工作点评和指导。
每月一次的生产经营调度会，旨在进一步加强产销协同，营销系统从后期市场订单预测、订单承揽情况、订单执行情况、客户反馈问题及生产系统应重点关注的问题，与公司技术、质量、设备、生产等部门早联动、早沟通，实现早部署、早行动；生产管理部公布生产完成情况，下一步生产组织计划，并针对目前生产组织中存在的问题，如材料、交期、设备等，给分厂生产组织提出预警，向配合部门提出工作要求；技术品控部通报上月的产品质量情况，并对各生产班组的产品质量情况进行比较；综合管理部人力对劳动效率进行对比分析，通过对劳效、人员的分析，寻找最佳的提高劳效的方式方法，给公司提出针对性的意见和建议等。进行汇报的各单位、部门不回避问题、不逃避责任，将企业管理瓶颈和发展难题摆出来，与会部门负责人和公司领导各抒己见，建言献策，为公司下一步生产经营出谋划策。
参会领导在点评中提出，一要正确认识改革过程中的痛点和卡点问题，端正态度，积极改正提升；二要产销协同，重点产品要提前做好产前策划，加强过程控制，做好分轮生产和发运；三要工效结合，利用智能化、信息化手段进一步降本提效；四要挑选“双防”等重点产品，进行全过程生产成本分析，进一步实现全流程成本控制。
公司党委书记、执行董事、总经理宋勇林作重点点评。一是落实目标导向，抓住关键时间节点，加强生产过程控制，保质保量完成每一个订单，让客户满意。二是以财务管理部为龙头，实施目标成本管控、严格落实按单核算，营造严抓成本管控的浓厚氛围，提升全员成本意识。三是主动对标，以数据说话，加强内外部对比，找差距、列问题，围绕“企业效益好、职工收入高”目标，为打造“成本领先、效率领先”的专业生产基地寻找突破口。四是加强信息化、智能化建设，进一步实现提质增效，为生产经营提供更好的服务。
