中核资本下设2个党委，18个党支部，党员236人。基于国有资本投资运营公司业务区块链明显和产品化、项目化发展的特点，公司的业务拓展需要和中核集团“整体·协同”年工作要求。中核资本加快构建“党建引领、产业链通、互促共融”的工作格局，把金融“活水”源源不断地引入核工业“良田”，走出了一条“党建链”赋能“资本链”推动“产业链”高质量发展的新路径，为推动形成核工业新质生产力提供资本赋能。
强化理论先导 构建“四读四学”体系
把思想纽带筑在“链”上
中核资本建立完善以“公司党委理论学习中心组导读领学、基层党组织研读讲学、全体党员通读深学、团员青年点读活学”为主要内容的“四读四学”理论学习模型，打造“资道讲堂”学习品牌，以“资”为核心，寓意资本、资产，以“道”为引领，强调方向、路径、策略，对“资本链”上的所属单位进行思想政治教育，实现了“理论同学、党课同讲、资源共享、平台共建”。
固化铸魂窗口，链接学习内容。定期向各级党组织发布学习清单和理论学习材料，最大限度地激发党员干部的政治热情和积极性，贯穿推动各级党组织顺利完成任务、实现目标。
开展主题研讨，链接解决难题。在开展党纪学习教育、学习宣贯党的二十届三中全会精神、领导班子建设专项行动中，聚焦领导力建设，围绕主责主业开展投资布局、深化科产融协同研讨，引导自觉融入深化改革发展大局，推动核强国建设目标，切实把学习成果转化为指导实践、推动工作的强大力量。
挖掘研学资源，链接传递文化。赓续红色血脉，用好红色资源，将学习习近平总书记对核工业的重要指示批示作为各级党组织的必修课，组织基层党支部、团支部开展联学联建和党性教育，赴青海原子城、中核四〇四、中国北山基地等核工业创新发展的火热一线，感受我国核工业坚苦卓绝的奋斗历程，在实境学习中接受精神洗礼。
丰富学习载体，链接青年跟学。建立“融核新声”青年理论宣讲轻骑兵队伍，用“小切口”聚焦“大主题”，用“小故事”阐明“大道理”，用“身边事”解读“大政策”，用“好故事”凝聚“正能量”，形成视频宣讲作品+现场剧情宣讲的鲜活解读模式，展示核工业的伟大成就，推动党的二十大精神在青年团员心中深化内化转化。
突出政治导向，强化决策机制
把党建引领固在“链”上
完善党委议事规则。明确了党委会议的召开频率（每周一次）、议题提报程序、表决方式等，确保党委会议的规范性和有效性，做到年均召开党委会50余次，前置研究讨论及审议议题500余项，高效发挥党委决策效能。以制度化、清单化方式，进一步明确党委前置讨论重大事项的决策程序是重点，通过界定重大事项的决策顺序，形成不同治理主体议事决策的程序闭环，既要有效维护董事会、经营层对企业重大问题的决策权，又保证党组织意图在企业重大决策中得以体现，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。
完善“三重一大”决策制度。中核资本注重将党的领导和公司治理相结合，结合公司实际对党委会、董事会、经理层三个决策主体之间的权责界面进行重新梳理和优化，完成新版权力清单的修订及发布，进一步明确党委直接决定和前置研究讨论重大经营管理事项，结合公司投资业务属性债权和股权项目金额做到精准区分、合理授权、准确决策。此外，建立党委与董事会、经理层之间的沟通协调机制，确保了党委决策与公司经营管理的有效衔接。发挥集约化中心（党建协同中心）功能，加强对所属企业工作指导、制度建设和过程管控，为公司战略实施把关定向，为改革创新保驾护航。
完善考核体系。中核资本注重推进党建责任制与经营目标责任制的有机融合，有力有序推进党的建设、改革发展、资本投资运营、科产融协同与党建工作责任制考核、党组织书记抓基层党建述职评议考核、党支部评星定级考核、党员民主评议、巡视整改、政治巡察等有机融合，建立清晰明确、务实高效的考核评价体系。同时，创新设立差异化指标、共担指标、重点任务指标，按季度、月度分解任务措施，明确具体的价值衡量标准，将经营指标、财务指标作为共担指标按系数权重列明考核任务，加大党建与中心工作同部署、同管理、同考核力度，引导所属单位把党建工作重点放在更好发挥党组织和党员作用、解决改革发展和生产经营重大难题之上。进一步优化完善公司党建工作考核流程、评价指标，由党建协同中心牵头完成所属单位全部党支部评星定级和书记述职评议工作，实现考核全覆盖100%，更好推动党建考核与经营业绩考核挂钩，按照不同指标、不同比例、不同系数，形成做好党建工作的价值导向，同向发力、有效联动。
加强组织建设，激发组织活力
把战斗堡垒建在“链”上
优化党组织设置，加强组织建设。中核资本坚持“把支部建在链上”的原则，将党支部建在公司“募投管退”价值创造链的关键环节上。设置“业务部门+管理部门”的联合党支部，确保每个业务领域都有党组织的坚强领导和有力保障，强化党的领导嵌入和渗透到公司投资管理、资本运营、融资租赁、产业基金、保险经纪、保理服务、碳资产经营和科创投资等领域。同时，加强党支部之间的协同合作，摸清“资本链”上各单位的底数情况、经营情况、党组织建设情况、党员发展情况，党建联建情况，促进信息共享、资源互补和优势互促，形成了“政治功能强、服务经营优”的基层组织体系。
丰富攻坚载体，发挥党建协同中心作用。公司党委以“整体协同、共建共享”的理念设立党建协同中心，统筹抓好中核资本全板块党建共性工作谋划设计、组织推进、督促指导，整体提高基层党建工作标准化、规范化水平。将党建协同中心打造成为“思想理论的传播平台、经验案例的分享平台、规范建设的交付平台、人才队伍的培育平台、对标创标的协同平台、创新创意的孵化平台”，实现了全系统党支部标准化建设上下贯穿、一体推进的工作机制。坚持软管理与硬支撑相统一，精心打造“党务工具箱”标准化工作模板，加大材料输出、能力输出、品牌输出，确保党务工作有章可循、有据可依；统筹全系统新媒体资源，由中心集中运营成员单位微信平台，打造新媒体矩阵，唱响中核资本改革发展好声音；强化企业联动、全链互动，6家所属单位18个党支部拧成一股绳，做到党建工作共享资源、共建规范、共治难题，完善“资本链”生态圈的“红色拼图”，推动提高链上单位党组织建设质量和水平。
打造党建品牌，加强队伍建设
把先锋力量凝在“链”上
以“红色品牌”之力点燃产业链发展之“芯”。2024年，中核资本立足“资本投资运营+产业金融”两大主业，按照“一平台四中心”战略实施路径，持续提升党建融入中心质效和价值创造能力，形成“核力聚先锋、协同创未来”特色党建品牌，用品牌理念带动党建，用品牌标准评估党建，用品牌技术推进党建，用品牌形象展示党建，着力打造一批“立得住、叫得响、传得开”具有中核资本特色的党建工作品牌。通过开展领航先锋、聚力先锋、赋能先锋、护航先锋四大行动，重点布局核能、核装备制造、核技术应用及产业链上下游等领域，开展大干200天协同攻关项目，加强内部“资本链”联动，成功设立科创孵化平台、投租联动平台，激发起了全员“谋发展、强改革、防风险、重落实”的干事创业氛围。
以“红色链盟”之力解产业链协同之“题”。做好核工业产业链协同，立足中核集团资本投资运营平台资源优势，建立符合行业实际、具有产业特色的“红色链盟”党建共同体，强化产融协同模式探索、项目开发、成果转化和成效积累，累计与集团内外逾60家单位机构开展合作交流，签订战略合作协议，多措并举为集团产业链提供全周期金融综合服务，有效链接链上所有资源，变服务发展“单打独斗”为产业链“众人拾柴”。发挥党建引领，贯通“资本链”，公司内部中核租赁与财务共享中心支部，深化结对共建，加强融融协同，共同为集团降本增效贡献力量。以产业链党建为突破口，中核基金推行“联建共建+业务开发”模式，携手投资参股企业和合作企业走进科研院所、走进科技孵化第一线、走进产融协同最前沿，深化“联建共建”矩阵，实现党建促项目、合作促科研，不断丰富投研手段、增进产业链间沟通，助力推动集团内科创产业链多个环节深度链接。
以“红色先锋”之力纾产业链壁垒之“困”。围绕核工业优势产业和未来产业领域“0→1”的创新突破，在突破核心技术、强化技术创新等方面集中发力，为推动核产业高质量发展提供强有力的技术支撑。成功设立中核科创母平台，火速推动完成了四川、江西两个科创子平台搭建，在一个月内实现科创首单落地，携手中国核电、中核智库、中核武汉共同签署中核机器人产业化合作框架协议，贯通研发、孵化、转化、投融资服务等关键链条，依托“技术引领+产业赋能”，积极打造国内一流的工业机器人标杆示范，“链”出新赛道、“建”出新作为。中核长安以护航集团风险管理为己任，结合业务项目成立由班子成员带头的5支党员先锋队，为集团安排保险6.53亿元，服务集团950家成员单位，发挥统保优势，为集团节约保费2598万元；科学统筹涉俄货运险项目保险安排，化解了因国际因素导致的跨境运输“无人承保”局面，保障了中俄核能合作项目顺利开展；赋能“幸福中核”建设，“核家长安”医疗保障计划获广泛认可，服务集团90家成员单位，累计服务职工及家属近万人，将关爱呵护的链条延伸做实。中核保理深化党建带团建，成立“党建+全员营销”党员与青年联合突击队，凝聚先锋力量，聚核链动潜能，推动形成“人人都是业务员、人人为公司拿订单”的全员营销模式，成功发行央企首单外部担保知识产权证券化项目、公司首单6.68亿元新能源ABCP产品。
经过6年的高速发展，中核资本经营业绩实现了显著增长，产融业务资产规模、营业收入和净利润分别达到了成立之初的7.1倍、4.35倍和3.2倍。下一步，中核资本党委将持续打造“核力聚先锋、协同创未来”的党建工作品牌，切实把党建优势转化为发展优势和创新优势，以高质量党建引领保障高质量发展。
来源 | 《国企》杂志1月上半月刊
