▲公司党委书记、董事长蒋洋为支部授“创新创效党员突击队”旗。
2023年，习近平总书记在地方考察期间创造性地提出了“新质生产力”这一重大概念，为我们在新发展阶段打造经济发展新引擎、增强发展新动能和构筑国家新优势提供了重要指引。2024年3月，国务院国资委确定首批启航企业，加快新领域新赛道布局、培育发展新质生产力。中能建绿色建材有限公司成功入选。基于国家所需、产业所趋，在中国能建《若干意见》和“1466”战略的引领下，绿色建材公司正在进行由传统建材领域向高科技新材料领域的战略变革，坚持以“科技创新+资本赋能+精益管理”的经营理念，构建了“党建+”融合体系，保障支持新能源、新基建、新产业、新材料的价值创造。
实践路径构建深度融合的创新模式
（一）理念融合：强化思想引领，为发展新质生产力培根铸魂
强化政治引领。以落实“第一议题”制度为导向，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，引导广大党员干部和员工深刻认识新质生产力的发展趋势和重大意义。深入开展党的二十大精神学习、习近平总书记重要指示批示精神学习宣贯，通过官微官网专栏等营造全方位学习热潮。修订“第一议题”制度，建立“双周报自学+党委会领学+党委中心组研学”机制。
深化主题教育。高标准开展主题教育，通过5大行动27项重点举措，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、人文关怀有机贯通，在战略引领、项目攻坚、文化赋能上取得成效，形成多篇成果性文章。扎实开展党纪学习教育，以学习《中国共产党纪律处分条例》为重点，推动全体党员干部职工准确掌握党的六大纪律，先后采取中心组学习、青年座谈会、红色教育基地研学、开设官微专栏、国资e学开设学习账号等形式，帮助党员干部进一步接受党纪教育，坚持在学思践悟中增强政治定力。
固化调查研究。公司党委大力实施“项目百日攻坚行动”，党员干部深入一线、群策群力，围绕能源新材料和基建新材料等事关公司发展的重点项目市场情况、合作模式、存在风险及应对措施开展全面研讨交流。通过“调查研究思考行动”深入查找市场开发和项目建设中存在的问题短板及根源，以重点项目为突破口，明确主责部门和推进时限，形成行动清单，推动资源获取、项目落地、生产运营等工作加速推进，持续加力解决制约企业发展的“卡脖子”问题。
（二）组织融合：创新组织架构，为发展新质生产力夯基固垒
构建“党建+管理”体系。将党组织内嵌到公司治理结构中，实现党组织与公司治理的深度融合。通过完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保党组织在企业决策、执行、监督各环节的有效参与。
开展适应性组织建设。重设公司组织架构，新成立投资事业部、生产运营部、新材料科技与营销分公司，撤销所有区域分公司，关闭18个非优质项目，确保公司发展符合新质生产力发展要求。组织开展中层干部及以下职工“全体起立 竞争上岗”竞聘活动，掀起“岗位公开择优、干部能上能下、职工能进能出”的改革氛围，充分调动干部职工干事创业的主动性创造性。
加强基层党组织建设。公司党委在德庆、南召、建平等重点项目成立“创新创效党员突击队”，制定《公司党支部党员立足岗位做贡献活动方案》，在项目现场布置党群服务场所、党务公开栏，推动生产经营任务高效完成。其中，基础建材党支部荣获中国能建首批“四新”能建示范党支部。
（三）业务融合：聚焦核心业务，为发展新质生产力创造价值
融入中心工作。坚持党建工作与公司矿产资源高效开发利用为基础，以能源新材料和基建新材料为优势业务的“V”形业务体系工作同谋划、同部署、同落实、同检查，坚持“融入业务抓党建、推动创新求发展”，使党建工作与公司核心业务工作在融合中相互促进。
推动创新研究。在发展新质生产力的大背景下，公司党委打造科研平台矩阵，牵头组建中国能建绿色先进材料研究院、农业新材料与零碳建材联合创新研究院、绿色低碳研发检测中心、中国膨润土新材料国际合作创新中心；与中国建筑材料工业规划研究院、上海技术交易所、长江科学院、日本土壤学会、UCL株式会社、丰原生化集团、科力远集团等建立战略合作伙伴关系，在中日双方市场共同推动新能源集成建筑、高端光伏建材、纤维复合材料、新型储能、高品质膨润土的合作与应用，实现高水平互利共赢。
（四）制度融合：加强考核评估，为发展新质生产力蓄势赋能
建立“党建+考核”机制，将党建融入生产经营责任制作为生产经营的重要指标、将生产经营融入党建作为党建工作的重要目标导向，与公司各部门、各项目公司签订党建考核责任书，实现党建工作与生产经营同部署、同检查、同考核。同时，注重考核结果应用，将职工思想动态分析会与支部书记述职会同谋划，将考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据，激发党员干部干事创业的热情和动力。
创新机制激发深度融合的活力源泉
数智赋能机制。数智党建赋能新质生产力。通过运用数智党建管理平台，实现党组织建设的交互化和扁平化。通过门户网站、公众号、“数智党建”、OA系统等平台载体，使上级党组织政策意见的传达、党组织与党员之间的联络、“三会一课”以及党内教育活动等可以实时完成。特别是在基层党员管理方面，将“数智党建”与其他基层党建管理机制有效结合，扩大基层党组织覆盖面，让基层党员“全时空”体会到党组织的“存在”，从而有效解决基层党组织弱化、虚化、边缘化的问题。
人才培养机制。实施“人才强企”战略。建立健全人才培养、选拔、使用、评价、激励机制。注重从生产经营一线选拔优秀党员担任重要岗位职务。同时，加强党员干部的培训和锻炼，提升他们的综合素质和业务能力。落实人才留用服务保障和激励措施，在薪酬待遇、平台搭建、科研项目申报、重大技术攻关、团队建设等方面予以支持。聚焦新质生产力人才建设。与武汉理工大学签署共建人才联合培养基地协议，打造博士党员先锋岗，由公司博士牵头相关科研等工作。大力寻找和引进新材料、新能源、新基建等方面的跨界和紧缺人才，打造一支素质优良的知识型、管理型、专业型、技能型人才队伍。
文化引领机制。重构文化体系。在中国能建争先为要、实干为本、创新为魂、协同为重、合规为基的卓越企业文化体系下，结合实际构建自身特色子文化，确立了“报国为民，开拓创新；价值创造，绿色发展”的企业核心价值观，明确“敬、谦、和、正”的企业哲学和行为准则。坚持文化赋能。开展“企业文化之我谈”演讲比赛、“诚 合 博 毅”文体活动，进一步坚定文化自信，推动价值观有效融入企业管理各环节。创新活动载体，在公司一批重点项目开工之际，举行公司重点项目开工暨建企两周年文化活动，设计制作公司两周年文化LOGO，制作公司MV歌曲，展示公司企业文化建设成果，形成共进共赢的文化氛围。强化品牌宣传。以“价值创造，绿色发展”为年度主题，深入开展党的二十大精神及二十届三中全会精神学习宣贯，通过官网专题专栏、官微云学习等，形成全覆盖、多维度的主题教育学习宣传热潮。紧密围绕新质生产力和“启航企业”等核心主题，推出《战新启航》《学纪知纪明纪守纪》《基层风采》等专栏，聚焦重点工程、重大活动、重要事件，全面报道公司战略合作、项目进展，全方位展示公司在科技创新、产学研合作等方面的卓越成就。
（作者单位：中能建绿色建材有限公司）
来源 | 《国企》杂志1月上半月刊
