▲广州联通创新理论学习方式，举办“永不消逝的电波”红色实景课堂。
习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。新的时代形势下，国有企业如何培根铸魂，把党的领导融入公司治理各环节？
近年来，广州联通以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，围绕公司战略执行这一具体实践，强化系统思维、融合思维、质效思维，找准党建工作与企业创新发展的连接点,深化党建具体工作与战略执行的深度融合，创新打造“六融”工程，通过融心铸魂、融治强基、融业提质、融才汇智、融廉正风、融情聚力，持续夯实企业党建工作根基，切实将党建工作作为融入中心工作、服务改革发展、凝聚干部员工的有形手段，发扬“改革创新、敢为人先”的排头兵精神，助力企业高质量发展行稳致远。
融心铸魂，夯实思想根基
思想是理论的先导，理论是冲锋的号角。广州联通坚持把思想政治引领作为广大党员干部的必修课，充分发挥国有企业党建优势和数字化优势,结合AR、VR等数字信息技术，不断筑牢思想根基，推动理想信念不断强化，坚持把思想教育作为中心环节，纳入中心组学习、领导干部培训、党员教育管理的重要内容。每年结合行业和企业实际，制定思想政治工作责任清单和党员教育培训的规划；组织党课比赛，评选优秀作品广泛展播，深入开展思想政治教育；组织开展红色革命精神特色学习班、“珠江红色讲堂”、“永不消逝的电波”红色实景课堂等，切实抓好抓实党员集中教育；结合5G、AR、VR等数字信息技术，打造“党员政治生活馆”“红色通信文化展示中心”“党风廉政教育馆”三大数字化思政教育载体，组建理论讲师团、红色宣讲团、红色艺术团三支多元化宣讲队伍，持续完善基层宣讲机制；开展“党史天天读”“政治理论大比武”“党员请就位”等学习活动100余场，激发了广大党员群众奋进的力量。
融治强基，提升治理效能
国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容。广州联通始终坚持“两个一以贯之”，坚持党的政治领导、思想领导、组织领导有机统一。公司党委坚持统揽全局，协调各方原则，议大事、抓重点，进一步厘清各治理主体权责边界，不断加强集体领导，推进科学决策。
一是推动党建工作深度融入公司治理。党委班子抓实“调研七步法”深入基层开展“四不两直”调研，提高调查研究质量，切实发现、解决实际问题，促进企业治理水平不断提高。建立健全“三重一大”决策制度、全面从严治党“三单”管理机制，紧随机制体制改革扩大基层党组织覆盖面和战斗力，推动党支部“全面过硬”，健全以“融入”成效为核心的考核评价体系，以严格的制度保障党的领导融入企业治理各环节，确保党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在企业贯彻落实到位。
二是优化完善党建工作制度。建立与经营管理机制协调的党建工作新模式，累计完善“三会一课”、民主生活会等各类党建基础制度20余项，编制《党支部工作指南》，使党建工作有遵循、好操作、能落实。同时，坚持以制度服务企业生产经营，健全群团组织领导机制和合作共建机制，建立联席会议制度，各部门高效配合、各司其职，为高质量发展提供强大的组织保障和制度保障，将党的政治优势和组织优势进一步转化为企业的发展优势。
融业提质，筑牢坚强堡垒
广州联通认真落实基层党建“七抓”工程，推动党建工作深度融入公司业务，深入开展“红色先锋行动”，织密横向到边、纵向到底的“攻坚战斗网络”。党委委员认领巡视整改、机制体制改革、高质量发展等“红领项目”5个，从“靠前指挥”到“披挂上阵”，带头奏响攻坚克难的“最强音”。各党支部选取盈利能力提升、重大业务拓展等“攻坚克难任务”135个，成立“党员攻坚队”57支。支部书记担任攻坚队长，通过“一季度一复盘”“有承诺有考核”的项目制管理机制，同步进行党建实践和项目攻关。
优秀党员担任“党建服导员”，在公众、政企、网络线的划小单元成立“党员责任区”190个，通过“每月参加例会一次、每月参与生产活动一次、每月解决难题一个”的月度“三个一”规范动作，带动划小单元实现业务和管理双提升。与此同时，广州联通以支部结对、党建片区、“一支部一特色”党建品牌创建等活动为载体，深入开展“全面过硬”党支部创建和动态管理，推动基层党建质量全面提升、全面过硬。
融廉正风，构建廉洁生态
广州联通全面推动党风廉政建设向纵深发展，营造风清气正的企业发展环境。
一是在“五个深化”上持续发力，以“硬监督”保障高质量发展。在深化政治监督上持续发力，确保党中央重大决策部署落地见效；在深化反腐败斗争上持续发力，着力清除风险隐患护航高质量发展；在深化正风肃纪上持续发力，以优良纪律作风净化企业政治生态；在深化完善监督体系上持续发力，以强有力监督提升治理效能；在深化规范化法治化正规化建设上持续发力，锻造忠诚干净担当的纪检干部队伍。二是以“六进”工作法厚植清廉根基，构建风清气正的生态环境。以廉洁文化“六进”（进班子、进部门、进基层、进岗位、进家庭、进合作商)工作法，着力解决“一把手”和领导班子示范引领作用发挥不足、部门廉洁文化建设与中心工作“两张皮”、基层不正之风和腐败问题多发易发、重点领域和关键岗位廉洁风险防范意识不强、对“八小时外”监督不足、对外业务合作领域违规违纪等问题，筑牢全体员工思想、廉洁、纪法、作风、道德“五条防线”，让“清廉为基”的核心价值观融入思想根基，在公司上下形成崇廉拒腐的良好风尚。
融才汇智，激发队伍活力
广州联通深入贯彻落实习近平总书记关于人才培养的重要论述，坚持党管干部、党管人才的原则，全面贯彻落实中国联通改革强企、人才强企战略举措，深化人才发展体制机制改革，牢固树立“人才是第一资源”理念，构建高效、规范制度体系，以赋能有理想有温度的人才为目标，坚持愿景驱动、价值观驱动、未来驱动，给予员工奋斗搏击的舞台，促进个人价值与企业价值的深度融合与共同成长。
聚焦“改革强企”战略，以“精大脑、优支撑、强生产”为导向，打造扁平、协同、敏捷、生态的运营组织，加强全能力集约共享和机制创新，健全纵向一体化贯穿和横向协同的营销组织体系；落实“人才强企”战略，持续深化干部制度改革，畅通干部“上”的渠道，加大干部“下”的力度，营造浓厚干事创业氛围；促进“砺才强基·建功一线”，选派营销总监赋能区县业务发展，鼓励优秀骨干下一线解决实际问题，不断推动干部人才队伍适应企业战略发展需要；全面推进薪酬分配改革，落实人力成本核算机制、薪酬包机制，坚持激励向一线倾斜、向基层倾斜，坚持按劳分配，鼓励多劳多得，充分发挥薪酬分配效益，全面激发队伍活力。
▲广州联通以“党员责任区”为载体开展提质增效专项攻坚行动。
融情聚力，凝聚奋进力量
广州联通深入践行“马上就办、真抓实干”的执行文化，“创新求变、勇于开拓”的创新文化，“使命必达、追求卓越”的绩效文化和“规则在先、有章必依”的规矩文化，打造党委一盘棋的“大宣传工作体系”，组建“二次创业”新媒体工作室，制作《团结奋斗向未来》《奋斗者说三部曲》《向上攀登》等微视频，构建“一模范四先锋”选树机制，每年选树各类先锋800余名，常态化开展“三必访、四必问、五必谈”工作，打造“随谈随记”“心情邮筒”，开展“党委委员面对面”活动，切实做好员工思想政治工作，通过教育、宣传、践行合力推进，凝聚发展正能量。扎实做好员工关心关怀工作，组织情绪培训、美容培训、心理调节等培训课程；打造以健康管理、三伏贴、中医理疗、问诊服务、心理疏导等一体化关爱服务的职工健康管理中心，持续做好区县及划小单元“五小建设”，优化一线职工生活环境。
同心协力谋发展 砥砺前行创佳绩
广州联通以“六融工程”为抓手，为开展排头兵文化实践提供思想路径。对内开展全覆盖的典型选树工作，打造“广州联通先锋”选树机制和“沃之星”荣誉表彰体系，开展“广州联通先锋” “文明广州联通人”“劳动模范”等评选活动，以榜样的力量引导全体干部员工践行“正能量”。建立全流程的典型宣传机制，面向支部常态化开展典型故事征集，以“身边人讲述身边事”的方式开展“身边的排头兵”专题宣讲会，打造“奋斗者说”三部曲，打造线上先锋人物馆，让正能量事迹可学可做、排头兵精神可追可及。对外践行全国文明单位的担当，立足通信行业及广州本地实践，持续深化国有企业志愿服务工作体系建设，打造“二四四”志愿服务体系，厚植文化自信之基、激扬文化自信之势，聚焦“一老一小”两大主体，构建“四化”工作机制，依托四个“结对”志愿载体，充分发挥精神文明建设凝聚、激励、导向和约束作用，依托于AI、VR等创新场景，组建“向新先锋队”，通过AI“进校园、进社区、进乡村、进驿站、进企业”的“五进”模式开展新质生产力科普活动，凝聚向新力量。
党建做实了就是发展力。“六融工程”党建融入体系的打造，切实提高了广州联通以高质量党建引领高质量发展的水平和能力。分公司收入规模、利润规模保持中国联通地市分公司全国第一，网络能力、客户口碑大幅提升，连续九年领跑中国通信产业榜“地市运营商10佳”，先后获得“中央企业先进基层党组织”“全国文明单位”“全国用户满意企业”“全国企业文化建设先进单位”等多项荣誉。未来，广州联通将不断深化“六融工程”党建融入体系打造，聚焦主责主业，践行使命担当，深化战略执行，将党建优势转化为发展优势和治理效能，切实以高质量党建引领高质量发展，为集团公司“十四五”战略规划落地执行和高质量发展汇聚磅礴力量。
（作者系中国联通广州市分公司党委书记、总经理）
来源 | 《国企》杂志1月上半月刊
