▲集团所属党组织党员先锋队助力生产经营。
广西汽车集团有限公司是以柳州五菱汽车有限责任公司为主体组建的广西区属大型国企，是中国汽车工业30强、中国制造业企业500强、国家技术创新示范企业。为实现以高质量党建引领保障企业高质量发展，广西汽车集团立足“五力提升”、构建“五强”党建新模式，推动基层党建工作与中心业务多维度深入融合，为改革发展注入了新动能。
实施“旗帜领航强动能工程”
提升政治引领力
加强党的全面领导，不断增强“两个维护”的政治自觉。严格执行“第一时间响应、第一时间部署、第一时间执行”的学习机制和“第一议题”制度。充分利用集团“红擎领航馆”党性锤炼基地、“志明先锋”等党建阵地，跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，筑牢思想根基。推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育走深走实，用理论学习成果突破制约企业高质量发展的瓶颈问题。
坚持“两个一以贯之”，把党的领导全面融入公司治理。充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，100%完成集团及所属企业“党建工作进章程”和动态优化党组织前置研究事项清单工作，实现应进必进。实施党委会与董事会、经营班子会“三会”决议事项跟踪“一张表”法，以“清单化”推进决议事项有效衔接。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党组织与其他治理主体相统一，进一步巩固党委的领导核心地位。
夯实党建工作责任，建立“明责履责尽责考责”全链条管理机制。坚持“书记抓、抓书记”，推进“一把手”清单化监督管理，用好考核评价的“指挥棒”，以打造“标准+示范”党支部为目标，构建“一单两表双考核”党建工作机制，持续20多年开展党组织动态评星定级。实行“党建与经营互为考核系数”的深度融合考核机制，加大主要经营业绩指标与党建工作考核指标的衔接力度，切实把管党治党政治责任、治企兴企经营责任一并扛在肩上。
实施“凝心聚力强根基工程”
提升组织凝聚力
强化“五基三化”建设，抓实标准规范。坚持贯彻落实基层党建“五基三化”系列行动，以“加强基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”和“标准化、规范化、信息化建设”为主要内容，接续开展“五基三化”攻坚年、提升年、深化年行动，以任务清单化方式推动基层组织强基固本。集团所属党支部全部达到三星级及以上。
丰富党建活动载体，筑牢战斗堡垒。注重开展丰富多样的党建活动，定期组织党员到党性教育基地开展党建共建活动，有力提升了党支部的战斗力凝聚力。每年结合时事政事等组织“七个一”党建系列主题活动，提高党员的主动性和凝聚力，推动了党建工作提质增效。
坚持开展创先争优，选树示范标杆。坚持把选树示范标杆作为实现基层党建全面过硬、全面进步、全面提升的有力抓手，多年来持续开展党支部“创星级”考核验收和“示范（标杆）党支部”等表彰评选，同时实行“星级帮带”，营造争先进、争表率的良好氛围。
实施“创新驱动强发展工程”
提升发展推动力
以“党建+具体项目”为着力点，深化“书记领办项目”。聚焦主责主业，充分发挥党组织和党员在生产经营方面的作用，用项目化的方法主攻基层党建薄弱环节，以实施“书记项目”推动破解业务难题，开展“书记项目”52个。其中，“党建引领新技术、高质量发展”项目，推动新型高性能低噪声整体插管桥成功开发，填补了广西区内空白。
以“党建+提质增效”为着力点，抓好“创新创效示范岗”。各级党组织实施党员“创新创效示范岗”项目52个、设立党员突击队、党员示范岗、党员责任区等123个，开展“党员亮身份践承诺”“我是党员我争先”“支部建在项目上”等实践活动290余项，积极引导党员牵头技术攻关，推动零部件和发动机业务向电动化、智能化、轻量化等方向转型发展。成功自研国内首创高热效醇氢油气多元燃料自适应发动机平台；投资24亿元的新能源整车基地投产，在践行新发展理念上迈出了新步伐。
以“党建+业务发展”为着力点，构建党建品牌矩阵。以集团党委“旗帜‘菱’航·融聚‘五’强”党建品牌为示范引领和导向，以“志明先锋”党建品牌为标杆，配套各级党组织结合实际打造的党建品牌，构建1+X的党建品牌矩阵，形成“一支部一品牌一特色”，切实以党建“品牌”提党建“品质”。同时，持续深化拓展产业链党建联建共建效能，以生产、研发、营销、客户和党建的“五位一体”产业互促模式，联合产业上下游企业，打通供应链条，建强产业链，凝聚党建合力。
实施“先锋引领强队伍工程”
提升人才驱动力
实施先锋引领工程。集团坚持树典型、立标杆，把人才效益转化成经济效益。充分发挥党的二十大代表郑志明先锋引领作用，以“大师工作室”为主阵地，升级打造“志明先锋”党建品牌，把工匠培养纳入党建品牌建设体系，开展“名师带徒”“技术讲堂”“创先争优”等活动，促进高技能人才在示范引领、人才培养、技术创新、服务生产中勇挑重担。集团涌现出党的二十大代表、广西首位“大国工匠”郑志明和全国青年岗位能手谢评周等先进典型。
实施人才强企战略。实施“四支人才队伍”建设提升，开展能力学历素质提升工程、“攻城拔寨”、产业前沿技术等培训。强化人才激励，构建股权激励、员工持股、事业合伙人等多样化的中长期激励机制，激发干部员工干事创业的热情。注重优秀产业工人培育，依托郑志明、丘柳滨等技能大师领衔的“大师工作室”平台，不断完善创新平台和人才建设载体，开展技能大赛、岗位练兵、产教融合，着力提高人才队伍“高精专”技能。集团现有中华技能大奖获得者、广西首位大国工匠1人，全国技术能手5人，国家级技能大师工作室3个，广西技术能手21人，高技能人才占比达40%。集团获评国家高技能人才培养突出贡献单位、全国职工教育培育示范点单位。
实施“清廉建设强作风工程”
提升廉洁自律力
坚持责任明廉，在严抓到底上下功夫。狠抓党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员一岗双责责任“四责协同”落实，构建承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”的责任闭环体系。落实清廉国企建设提质增效三年行动目标任务，推动“集团党委把方向+工作办公室督进度+责任单位抓落实”的三级联动机制，持续激发企业“廉动力”。
坚持思想育廉，在清廉文化引领上下功夫。2024年以来，集团各级党组织开展纪律党课、廉政教育151次，参与人数达3193人次。同时，推进反腐倡廉教育宣传活动，着力打造廉洁教育基地，创建“党建+廉洁”品牌，不断增强党员干部拒腐防变的能力。积极选树标杆，发挥示范引领作用，集团员工韦乐侠获评2023年“广西勤廉先进个人”，彰显了新时代国企党员干部廉洁风采。
坚持实践融廉，在护航高质量发展上下功夫。强化五类监督贯通协同，推动纪检监察、巡察、审计、财务等职能部门监督形成合力，着力开展规范经营投资专项巡察等各类专项整治，不断提升监督效能。深化岗位廉洁风险防控。持续以“两个责任、三张清单、两级评审、一套流程”为抓手，将廉洁风险防控与业务管理深度融合，共排查风险岗位1300余个，发现风险点3800余个，制定防控措施4800余条。推行电子招标系统、报账监督系统，以信息化手段有效防控高风险岗位廉洁问题，切实以“廉”护航集团高质量发展。
（作者单位：广西汽车集团有限公司）
来源 | 《国企》杂志12月上半月刊
