10月26日，金蝶集团2024全球创见者大会举行，各行业数字化转型先行者齐聚一堂，对变革趋势展开讨论。人力资源数字化论坛作为大会的焦点论坛之一，邀请来自香港创业创新研究院、吉利控股集团、象屿集团、海信集团等企业管理精英，共话大型企业人力资源管理数字化转型路径。
“随着AI技术飞速发展，人力资源管理或将第一次被彻底重塑。”金蝶中国助理总裁、大型企业事业部副总裁曾顺基在致辞中表示，新技术、新理念带来人力资源管理的革新，企业需要面对新的变革与挑战。
演讲环节上，多位人力资源专家分享了他们在数字化转型方面的探索心得。中兴通讯前总裁助理、全球人力资源中心主任、深圳一麟国际咨询服务有限公司董事长曾力认为，数据成为一切的前提，而人力资源管理对象也发生了改变——从“人”转变为“数字”。以业务、组织和个人为主的标签管理体系，将成为新的人力资源管理模式。何为标签管理体系？曾力表示，数据平台将从不同维度对人力资源进行标签化，识别员工身上的各种要素。比如，员工不再是按照科室、岗位进行分类，而是基于技能和时间进行项目的匹配安排。
金蝶中国助理总裁、HR产品事业部总经理蔡雪认为，AI技术带来了无限想象空间。在组织领域，AI技术正打破界限，实现组织的多维度发展，推动组织效率的提升。近年来，不少企业利用AI技术革新人力资源领域，实现从传统职能型组织向平台型、生态型组织转型的目标。金蝶的人力资源产品也携手吉利控股集团、象屿集团、海信集团等大型企业，在AI应用、央国企薪酬管理、人才供应链等方面不断探索、革新。
论坛期间，多家世界500强企业的嘉宾到场分享。吉利控股集团分享了数字化转型探索方面独特的方法论，吉利控股集团人力数字化产品总监周海龙表示，吉利一直都在探索用数字化赋能人力资源管理，通过5个步骤，产出4个结果，完成业务数字化规划。金蝶成为核心人事基础底座，支撑吉利服务一体化、流程一体化和平台一体化体系升级，推动实现人力数字化4.0转型。
象屿集团人力资源中心副总监黄娜琴在分享中提到，“组织的运转犹如齿轮的耦合”，要以人力资源转型驱动企业变革，构建组织能量场，实现从人才“辈”出到人才“倍”出的目标转变。为此，在数字化产品建设上，象屿集团与金蝶携手，以全模块、一体化建设思路，实现业务和数据的高效串联，构建人业一体的人力数字化生态圈，聚焦管理者、HR和员工三者赋能人力资源管理转型，有效实现决策支持、效率提升和服务升级。
论坛上，金蝶集团还发布了“世界一流人力资源管理模式共创计划”。金蝶中国首席人力资源研究专家李丰华对此次共创计划作了详细解读与分享，他表示，希望能携手搭建一个共商、共建、共享的平台，开展人力资源新管理、新领域、新技术项目研究。
香港创业创新研究院院长、金蝶战略研究院院长曹仰锋在发布仪式上表示，世界一流的企业也应该具备一流的管理模式，世界一流人力资源管理模式是金蝶长期致力研究的子课题之一。希望邀请更多的创见者，共同推动人力资源管理的进步，让中国更多企业能够真正地达到世界一流的水平。
