▲ SCR生产线正常运行。
在新时代的背景下，企业党建与生产经营的深度融合成为推动企业发展的新引擎。中铜（昆明）铜业有限公司（以下简称昆明铜业）通过党建引领，依托“党建+设备管理”创新模式，将党建工作与全员预防性维护（TPM）管理、信息化技术有机结合，在TPM管理的基础上，结合自身实际，以作业标准化、流程节点化、业务模块化为三大核心思路，重新构建自主维护、预防性维修、维修管理、故障管理、备件管理五大设备管理子模块，引入信息化技术，构建了具有企业特色的设备管理信息化体系，从而实现党建与生产经营的双向融合。
“党建+设备管理”的实践路径
顶层设计，高度重视。昆明铜业党委充分认识到党建引领的重要性，以“党建+设备管理”的工作思路将设备全员预防性维护信息化管理纳入公司层面的发展战略，公司主要领导亲自挂帅成立专项工作组，制定详细的实施方案，明确目标任务，确保各项工作有序推进。通过召开专题会议、组织学习研讨等方式，统一思想认识，凝聚工作合力，为TPM信息化管理的落地提供了坚强的组织保障。
组织保障，责任到人。为确保TPM信息化管理的顺利实施，昆明铜业党委调整设备管理职能，细化职责分工到党支部，通过形成强有力的组织保障实现岗位责任到人，同时以党员带群众的形式，做到全员参与设备维护的理念为蓝本，从空间和专业两个维度上对生产线设备进行网格化的管理划分，重新定义岗位职能，规范不同岗位间设备点检、润滑、保养、维修标准的操作执行方式，明确分工和协同内容。借助信息系统以审批的模式将日常工作自动分配到赋予权限的岗位角色，使岗位间的不同工作做到形式上的统一和内容上的区分。将管理人员、技术人员、操作人员、维修人员紧密结合在一起，合力作用得以实现“1+1>2”的效果。
构建党建与业务融合机制。昆明铜业党委始终秉持着党建与业务融合的长效机制，通过党支部精准立项攻关，党员骨干率先垂范，揭榜领题，将“两带两创”“青年突击队”等工作载体与TPM管理落地以及信息化大融合有机结合起来。定期召开设备管理例会、重点项目推进汇报、设备故障闭环跟踪等方式，及时总结工作经验，查找存在问题，研究改进措施，推动昆明铜业设备管理工作不断取得新成效。同时，建立健全了监督考核机制，与党员评先评优、职务晋升等挂钩，确保各项措施得到了有效执行。在TPM管理与信息化融合的过程中，昆明铜业党委注重发挥党员的先锋模范作用，通过设立党员责任区、党员示范岗等方式，引导党员在设备管理和信息化推广等方面冲锋在前、勇挑重担。党员们以实际行动践行初心使命，带动广大员工积极参与设备维护和管理工作。
构建管理平台，实现信息共享。针对维修资源挤兑的问题，昆明铜业搭建了维修管理平台，实现了维修资源的统一调配和高效利用。通过分类管理维修需求、强化工单作用、全员参与维修等方式，形成了维修管理的全闭环控制体系。这种管理方式，不仅提高了维修效率和质量，而且降低了维修成本和企业风险。通过整合各类业务表单和记录，利用信息化平台实现了部门、岗位、模块间的信息共享和互联互通。通过构建闭环信息链和实时滚动播放的BI看板等方式，确保了信息的完整性和时效性，为企业的决策提供了有力支持。
推动数智化转型，打造未来生产力。昆明铜业党委通过“党建+设备管理”创新模式，不懈地探索党建与生产经营双向融合，不断推进TPM管理信息化的创新实践。通过深入挖掘数据背后隐藏的巨大潜能，推动设备的高效状态持续运行，从而确保生产流程的顺畅无阻。为了进一步压缩生产成本并提高市场竞争力，昆明铜业精益求精，不仅在设备运维上追求极致效率，而且在成本控制上做足功夫。通过数智化管理，公司能够更精确地预测设备维护需求，合理安排维修计划，从而有效降低停机时间和维护成本。同时，昆明铜业致力于扩大领域内团队优秀运作经验的普及推广，积极培养具备数字化思维与技能的新型人才，以适应日益激烈的市场竞争。
党建引领TPM管理与信息化融合的实践成效
周边拉动型增益明显。稳定优质的产品为昆明铜业赢得了国内市场上良好的品牌形象，客户对于“昆铜牌”产品的市场认可度逐年攀升。其先后获得“云南省名牌产品”“昆明市名牌产品”“昆明市知名商标”“中国有色金属工业科学技术奖一等奖”“中国铜杆线行业最受欢迎品牌二十强”“中国电工材料行业德安奖”等荣誉称号。荣誉的取得，极大增强了员工用心做好产品的信心。昆明铜业在TPM管理中信息化的成功应用，也为其他方面的经营管理工作提供了新的借鉴模式，质量管理、采购管理、工艺技术管理相继开启了适合其自身发展需求的信息化探索之路。公司以标准化和信息化为抓手，推动昆明铜业产品质量升级、采购降本、工艺革新，用更加优良的产品质量去赢得产品销售市场，以应对残酷的市场竞争。
设备全生命周期管理效果初显。昆明铜业已将设备和零备件的采购信息引入设备管理的数字化平台。设备从采购开始，即形成以设备BOM表为核心的档案记录，BOM表可以清晰地反映出各设备机台的零件装机数量。技术人员只需要按照BOM表检索零件，便可获知备机（备件）的采购和库存信息，根据库存信息再来决定是否直接在信息系统中发起需求计划。这种按实际需求采购的模式，相较以往按固定周期提报采购计划的僵化模式，效率最高可由30天缩短至7天。同时在设备今后的使用过程中，信息系统按设备机台分类截取检查记录、润滑记录、维修记录、备件消耗记录、升级改造记录，形成完整的生命周期档案，实时反映与之相关的价值运动状态。其覆盖购置投资、折旧、维修支出、报废等一系列经济管理指标，为企业投资决策提供真实依据。
人才队伍成长迅速。在“党建+设备管理”的引领下，昆明铜业管理技术人员不仅成功实现了自我超越与蜕变，而且在专业技能上取得了显著成长。如今，一支结构完善、技能精湛、充满活力的技术型人才队伍已经初步构建完成，各级岗位人才梯队的培养与建设也在有条不紊地推进中。
昆明铜业通过党建引领TPM管理与信息化融合的实践探索，不仅提高了设备管理水平和运营效率，而且促进了企业整体竞争力和可持续发展能力的提升。这一系列的进步与成就，无疑标志着昆明铜业在全员预防性维护管理工作的道路上，已经踏上了崭新的高度。其实践成果充分证明了党建在企业发展中的重要作用和价值所在。未来，昆明铜业将继续坚持党建引领不动摇，深化TPM管理与信息化融合工作，推动企业在新时代的征程中迈上新的台阶。
[作者单位：中铜（昆明）铜业有限公司]
来源 | 《国企》杂志10月上半月刊
