建筑行业工程生产的流动性，导致项目剩余物资处置一直是困扰施工企业的难题之一。缺乏合理分类管控机制、处置资源标准不一、处置过程竞价不充分等因素，使得散落各地项目的剩余物资无法得到有效周转，企业内部对于项目物资缺乏有效的管控抓手。作为浙江省最大的建设企业集团，浙江省建设投资集团股份有限公司（以下简称“浙建集团”）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述和考察浙江时的重要讲话精神，落实省委书记易炼红调研浙建集团时提出的“要高标准、严要求开展项目管理、工程管理等企业发展全生命周期管理”具体要求，积极落实我省国资国企改革深化提升行动，深入实施数字经济创新提质“一号发展工程”的部署，坚持致力于“智慧工地”“数治企业”建设。探索建立待处置资产市场化估值、处置机制，打造了浙江省首个剩余工程物资处置与交易平台“咸渔台”，助力建筑行业绿色低碳高质量发展。
聚焦小切口，打造工地上的“网购交易平台”
浙江作为数字经济大省，处处涌动着平台经济发展新思维。我省国资国企改革深化提升行动，提出要推动传统产业国有企业数字化智能化转型升级，推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合。浙建集团依托集团每年近2000个在建工程项目的“大场景”，聚焦剩余工程物资这个“小切口”，打造剩余工程物资处置与交易数字化改革新成果。自2023年9月正式上线以来，平台已吸纳外部处置商600余家，交易覆盖全国20省30市（县、区），实现处置交易超4000万元，处置溢价率达到16%，逐步发展成为企业效益的新增长点。
依托数字平台，算好剩余物资处置的“明白账”
“这么多电脑和家具，堆在这里当废品占地方，要卖又不好卖，叫人拉走也要花不少钱”，杭州三墩北单元地块人才共有产权保障房总承包项目上，这批成色尚新的物资已经通过浙建集团剩余工程物资处置与交易平台“咸渔台”，以线上交易的方式，在不到一个星期的时间内就找到合适的买家，继续发挥剩余价值，成交金额也远超项目的预期。
以“数字化的国际建筑投资运营服务商”为发展愿景，浙建集团积极推动工程物资处置与交易平台的交易流程优化。有出售意向的单位在平台注册和通过验证后，可以发起剩余物资处置申请，按照要求填报待处置物资的处置类型、新旧程度、处置数量、原值总价、计划处置底价等信息和资料，审批通过后即可在平台上公开发布。处置商在平台上获取到相关信息后，通过公开竞拍交易的方式购买剩余物资，确定物流渠道，收货付款，资金通过线上渠道流转，还会有专人到物资处置现场进行监盘，提供全流程一体化服务。
依托工程物资处置与交易平台，浙建集团推动剩余工程物资由粗放型管理向集约型规范管理、数字化精准交易、多轮次循环利用转型，推动工程治理智能化、全域化、精细化变革重塑，有效规避廉政风险。目前平台已取得EDI资质证书，并被中国施工企业管理协会授予首届工程建设企业科技创新管理成果二等奖，被省总工会、省经信厅、省科技厅等单位授予“2024年浙江省企业职工创新工作站”等荣誉称号。今年7月入选浙江国企民企合作推介项目。以数实融合的工程数字经济，“咸渔台”已成为浙建集团改革发展的新亮点。
