面对国有企业发展的新形势、新任务、新挑战，胜利油田东辛采油厂（以下简称东辛采油厂）大力倡导人才强企战略，着眼以典型引领激发人才创新动能，实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以“全国劳动模范”代旭升、“国企敬业好员工”薛梅、中石化技能大师李志明等优秀高技能人才为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。
突出“优选”
巩固人才发掘“基础盘”
注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新“典型人才一线优选机制”，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。
多措并举“找”典型。东辛采油厂秉承“抓典型、育人才”的优良传统，从厂党委到各级组织、从政工系统到生产部门，高度重视抓典型，多年来固化形成了“以典型推动工作，靠业绩成就人才”的工作思路。一是各级联动筛典型。厂领导通过调研发现“好苗子”，就及时通报相关部门，督促深入了解、跟进挖掘。生产部门在现场施工中发现好经验好做法，会及时与政工部门沟通，一起悟思路、定调子，抓推广。政工部门人员坚持“一个兜里装着材料，一个兜里装着典型”，把跑基层的过程作为发现典型的过程；坚持每年一次主题活动推进会或政工会，集中选树宣传一批典型。二是营造氛围找典型。推动构建全面覆盖、分类分层、持续开展的典型选树机制、典型宣传机制和典型提升机制，引导基层单位把选树典型作为可量化、可考核的硬任务，纳入到单位年度业绩目标考评，营造出各单位自己主动抓典型，邀请上级部门指导抓典型、生产政工部门协同抓典型的良好氛围，全面提高典型选树和人才发掘的持久力。
优中选强“挖”人才。通过选树过程，有效识别出领导能力出众、创新意识领先、专业技术过硬的优秀岗位员工，为后续的人才培养提供依据。一是坚持把生产一线作为选典型、挖人才的主战场，纳入年度工作规划。采油厂在遵守法律法规及党纪原则的前提下，细化选拔准则，建立典型储备库，全面掌握不同类型、层级典型人才的现状与布局。二是加强组织领导。采油厂建立自上而下的领导机制和自下而上的工作网络，持续完善由群众推荐、组织推荐到表彰奖励的“三段机制”，深挖具有显著意义及广泛推广潜力的先进事例，或借助新员工背景调查、跨层级交流、追踪交流会等方式，拓宽人才发掘路径。三是发挥基层支部贴近员工的优势。采油厂按时把典型线索动态报到上级单位，并通过月度典型线索分析会上报到主管部门，经综合论证后，对线索进行分类排队，纳入典型储备库，结合生产实际，对入库典型进行深度考察，精准识别其在创新研发、安全管理、党建引领等方面的优势和潜力，择优挖掘各领域拔尖人才，制定个性化培养计划，实现典型储备到人才储备的有机转化。
突出“培育”
畅通人才成长“快车道”
在把现有典型推向新层次的同时，注重以岗位需求、个人成长需求为导向，抓住典型的特质和经验，深化提素赋能，使培养更具针对性、规范性，加速典型成才步伐。
从细处着手，明确培育方向。东辛采油厂注重发掘每名典型的闪光点和过人之处，通过访谈、实地考察、问卷调查等方式，分系统、分专业、全方位、深层次了解他们的成长轨迹与品格特质，精准制定短期、中期、长期培养计划，涵盖培养方式、培养任务、培养目标等。与此同时，成立由支部书记、班站长、技术骨干、“师傅”等组成的“培育跟踪小组”，本着在政治上多关心、工作上多指导、生活上多照顾的原则，通过多观察、多倾听、多交流，及时发现培养对象在工作、生活中的困惑诉求，开展针对性帮扶指导，调整培养策略和方向。比如，东辛采油厂一线员工李志明，是搞创新的典型代表，在对他的提升培育过程中，重点选派技术创新领域专家骨干为其提供帮扶指导，优先安排其参加东辛采油厂、胜利油田、中国石化等各个层面的技术交流活动和重点项目攻关，帮助其快速成长。多年来，李志明累计研发创新成果130余项，创经济效益6000余万元，先后获得中国石化劳动模范、山东省五一劳动奖章等荣誉称号。
向实处发力，提升培育质效。一方面，东辛采油厂以当前改革发展需求为导向，聚焦中心工作任务，在典型培养过程中，牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的育人导向，着重提供实习实训、项目参与、行业交流等实践锻炼机会，以“项目+人才+团队”方式，引导各业务领域典型跨专业流动，推进科研所与基层采油管理区间的典型双向交流，选拔优秀专业技术类典型参与到新能源、页岩油、CCUS等新兴重点项目中，做到在关键时刻考察，在重点工作中识别。另一方面，以提高典型人才综合素质为目的，创新实施“一考一评一表单”运行机制。“一考”就是通过基层班站定期考，三级单位季度抽考、年度全覆盖汇考检验培育成效；“一评”就是对培育学习进行个人自评、员工互评、名师点评，查找问题短板、互促改进提升；“一表单”就是对每次培训列时间、列地点、列项目，做到培训有留痕、考核有依据。
突出“推介”
打造人才强企“生力军”
通过大力推介先进典型，使他们在更大的范围内起到示范带动作用，让大家学有目标、干有榜样，激发广大员工成长成才的积极性和原动力，实现由典型个体向人才群体的升级跨越。
深化推广，提高典型引领力。一方面，积极探索新媒体技术应用，利用东辛采油厂微信公众号、视频号、抖音号推出《老传统·辛故事》栏目，通过视频、直播等形式，让典型故事更加生动直观，让典型的引领方向正当其时、典型的引领力效应倍增，推动“人人皆可成才，人人尽展其才”的理念深入人心，激发出内心的向往与追求。比如，东辛采油厂抓住全国劳动模范吴吉林在身患癌症的情况下，依然矢志革新攻关的典型事迹，不间断利用各种时机宣传推广。在先进典型的激励感召下，他所在的采油管理区涌现出一大批优秀技能人才，建成一线技师梯队，并以“创新团队+课题攻关”模式搞发明、抓创效，先后有11项成果获得国家实用新型专利，27项QC成果在生产实践中取得了良好的经济效益。典型引领，有力推进了企业高技能人才队伍建设。
加强帮带，释放全员创造力。一是压实“师带徒”制度。定期开展向先进典型拜师活动，签订师带徒协议，建立师带徒档案，以文件形式明确要求技师、高级技师层面的典型模范，每年分别负责两名以上高级工、技师的培养任务，并将此作为典型选树提档升级的必要条件，提高典型人才带徒的主动性。目前，全厂师带徒结对已达367对。二是完善“师带徒”考核办法。根据师徒协议规定的责任和义务，按年度和任期进行考核，并对优秀师徒进行表彰奖励。师带徒培训在高技能岗位考核、技能认定、荣誉评选中均予以认可，量化赋分，激发典型人才传授技艺的积极性，对东辛采油厂高技能人才队伍发展起到了很好地推动作用。
近年来，东辛采油厂充分利用“大国工匠”“新时期胜利人的楷模”代旭升的影响力，以代旭升创新工作室为牵引，积极推进“传帮带”工作，所带的91名徒弟中，有6人在全国技能竞赛中获奖，33人晋升为高级技师，48人晋升为技师，20人获得油田以上技术能手称号，参与工作室的人员由最初的20多人发展到1500多人，打造出技能人才新高地，为推进企业高质量发展提供了有生力量。
（作者系胜利油田东辛采油厂党委书记、副厂长）
来源 | 《国企》杂志8月上半月刊
