为全面推进供销系统“三支队伍”建设，浙江省衢州市供销社组建了11支“供销跑村”服务队，深入践行“四下基层”，开展“供销跑村”行动。“供销跑村”，传承的是“背篓”“扁担”精神，全年要走遍所有的基层供销社、产业农合联、参股社有企业和“三衢味”授权企业，俯身贴地，面对面听取主体、农民的诉求，帮助解决实际困难，努力在新征程上跑出供销人的“精气神”。我们将陆续选登“供销跑村”手记，记录衢州供销人服务基层的点点滴滴。
衢州市供销社合作指导处严凛霜:
8月8日，姚建副主任带领我们服务队一起走访了溪口供销社—龙游县龙溪供销社有限公司。这是一家公司化运营的新型基层供销社，由龙游县供销社投资200万元100%全资成立，专门从事龙游南部山区一镇三乡的笋竹购销业务。从去年成立以来，投资建设了以笋竹为主的农产品分拣加工购销中心，为龙南山区群众提供农产品收购、加工、分拣、冷链、仓储、销售等服务，至今年上半年，已实现营业总收入400多万元。基层社主任吴光琪是一位老供销，从事笋竹购销有20余年经验，去年被聘请担任基层社主任后，主要负责公司笋竹业务。
从走访情况看，基层社成立以来，遇到了经营管理上的一些问题，同时也面临着今后发展方向的困惑。服务队成员从今后公司发展方向、基层社服务功能和经营管理等方面，和县社出资股东、基层社经营管理层等进行了全面探讨：一是溪口供销社要从方便群众收购笋竹出发，制定有效的财务等方面制度，理顺公司经营管理；二是要增加服务功能，补农业社会化服务和生活服务功能的短板，满足周边农民的生产生活需求同时，增加营收和利润点；三是把溪口供销社列入2025年创全国示范基层社计划，对照标准还有差距的农业社会化服务等方面谋划项目争取省社资金支持；四是从公司长远发展来看，要把人才培养列入长期发展计划，培养年轻人挑起公司经营大梁。
最近通过“供销跑村”走访了一部分基层供销社，很有感触：我市基层社发展薄弱，像龙游一直没有全资或控股的基层社，只有2个空壳僵尸社，近两年从无到有，发展到年营收600万以上的基层社，确实很不容易，发展的过程中也会遇到很多问题。作为市一级供销社，要多为基层社发展想办法出点子，多为基层社争取政策和资金支持，把它们办成农民群众欢迎、自身能长期生存发展的基层社，在乡村振兴道路上展现供销新作为。
龙游县供销社何玉平:
8月7日，我来到龙游红专种粮专业合作社开展调研走访活动，作为龙游县粮食产业农合联理事长单位，该合作社大胆进行高产新品种试种示范，积极推广应用双机双抛、机插秧、单季稻五改、强化栽培等适用性高产高效技术，有效实现节本增效、增产增收等目标，累计总社会化服务20余万亩次。
在调研过程中该合作社负责人表示，我县粮食产业农合联自成立以来总体平稳，为我县粮食安全作出了应有贡献，但仍存在运行机制不健全、内部管理制度不完善；部分会员单位特别是中小型种粮户自我定位不明确、发展思路不清晰、缺乏系统规划等问题。
为有效解决上述问题，我认为一是要着力完善粮食产业农合联内部管理体系，建立健全内部管理制度，有效规范运营管理。二是要着力加强培训指导，通过邀请专家进来教和组织种粮户出去看的方式相结合，定期进行技术培训和现场指导。三是要着力强化合作发展，鼓励更多种粮农业经营主体加入粮食产业农合联，共享资源、市场、技术、服务。
