青年科技人才作为科研单位的源头活水，是企业长期健康发展的根本，为了鼓励和引导广大青年科技人才在推进中国式现代化进程中当先锋、走在前、建功业，长城钻探地质研究院围绕培养青年岗位能手，聚力人才强企、科技自强和降本增效“三大工程”，内外发力、彰显作为，努力走出一条人才保障更强、技术水平更实、企业管理更精的高质量发展新道路，奏响新时代青年岗位建功立业最强音。
聚力“人才强企工程”，激发青年创新创效内生动力。长城钻探地质研究院持续聚焦青年人才创新创效这一重点，扎实开展“人才强企工程深化年”活动，强化思想引领、精神激励、朋辈示范，加快形成培育战略人才的优质土壤，着力搭建高层次专家合力攻坚的集聚平台，加快构筑青年人才合理接续的战略通道，为青年创新创效提供坚强保障。持续优化提升组织体系，开展院内部门“三定”工作，优化管理人员编制及基层领导人员职数设置，完成公司下达的机构职数压减年度目标。持续深化“双序列”改革，依托公司首席、企业级专家团队，完善“双序列”，打开“双通道”，同时选聘32名二、三级工程师，通过搭建发展平台和精准激励，调动专业技术人才的积极性、主动性。健全“1+1+N”导师帮带机制，按照“双向资源、帮带共进”原则，通过“导师”手把手、一对一传道授业，切实增强优秀年轻干部干事创业的活力。青年科技骨干通过锤炼政治素养、锻造理论功底、深耕业务一线、厚植实践沃土，在科学“无人区”、事业“新赛道”上奋力闯出一片天。
聚力“科技自强工程”，提升青年人才综合技术实力。作为科研单位，长城钻探地质研究院将打造科技创新策源地作为企业的发展方向，坚持科研自立自强，大力开展“学增智强管理、岗位技能练兵”活动，组织广大青年人才积极对标斯伦贝谢等国际头部企业和川庆钻探等国内领先同行，查找自身差距和技术短板，通过复制“购置先进软件-集中培训学习-优势技术自有化”的模式，先后购置GR、techlog、OFM等十余个先进软件，并培养出一批掌握核心技术的精兵强将，打响关键核心技术攻坚战。其中，页岩气技术团队利用先进软件，攻关形成裂缝分级刻画技术、压窜通道识别技术、四维地质力学建模技术等优势技术，有效解决了套变井比例高、压窜难防难控等“卡脖子”技术难题，保障近两年来威远区块水平井“控变防窜”水平和压裂改造效果显著提升。今年3个产建平台17口井的压裂任务较计划提前29天完成圆满完成，平均加砂强度2.36吨/米，改造强度达到设计要求。今年投产的3个平台均为百万方平台，有力保障年度页岩气产建任务目标。
聚力“降本增效工程”，提升青年干部经营管理能力。
长城钻探地质研究院牢固树立“精益管理出效益”的理念，以“专业化发展、市场化运作、精益化管理、国内外一体化统筹”为主线，逐步完善以市场为导向、创新为引领、效益为基础的新型项目运营管理模式，加快地质院由“科研生产型”向“经营型”转变，着力打造提质增效“增值版”，培养懂技术、善经营、会管理的青年干部人才。通过完善生产经营目标责任制、项目经理负责制为主的考核体系，分类管理、级差考核，理顺责、权、利关系。突出薪酬分配管理，强化“收入靠贡献”理念，完善收入与工作量、收入与贡献相匹配的分配机制。转变传统思维方式和管理方法，会算账、算细账，精耕细作、精益管理，找准高质量发展与生产经营的有效结合点，找准科研与生产一体化融合的效益点。持续开展提质增效专项活动，以成本支出为主线，强化预算执行控制，充分释放各类资源要素活力，固化已有控本降费成果，强化五项费用及非生产性支出指标控制。大力推行机关“项目制管理”模式，强化考核杠杆激励功能，打破“大锅饭”，为担当干事着撑腰鼓劲，让干事创业者得实惠，让会干能干者有奔头。(卢亚亚 王楠)
