▲ 组织开展“发展青年跟党走、建功立业新时代”主题朗诵比赛。

2020年以来，五矿发展股份有限公司党委（以下简称公司党委）坚持党建引领、文化铸魂，将习近平总书记提出的“人类命运共同体”理念延伸到公司治理中，秉承“员工有力量，发展有质量”的发展理念，提出“强发展之志、固发展之基、铸发展之魂”的企业精神，持续打造“企业与员工命运共同体文化”，推动企业文化建设从文化认知不断向文化实践转变、向融入管理推进、向规范员工行为养成渗透，不断提高企业文化软实力和企业管理水平，为公司高质量发展提供文化滋养和精神保障。

推动党的建设与企业文化建设深度融合

公司党委始终牢记“央企姓党”，切实巩固党组织对企业文化建设的领导地位。

以政治建设为共同体文化定向。突出党的领导，充分发挥党委在文化建设中“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将共同体文化建设作为党建在企业落地落实的重要基础、打开党建工作新局面的重要抓手、促进党建经营融合优化的重要动力。

以组织建设为共同体文化塑形。将各级党组织作为共同体文化建设的基本依托和核心力量，借助各级党组织的组织优势，以全系统组织开展“提质、赋能”主题党建活动为抓手，打造“党建+文化建设”模式，做到“一支部、一品牌、一特色”。

以思想建设为共同体文化铸魂。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，形成党委理论学习中心组定期研讨学、党委会及时跟进学、个人主动延伸学、党支部“三会一课”常态学的学习新格局。抓紧抓实宣传思想工作、形势任务教育、文化文明创建、意识形态各方面各环节，切实引导全体干部员工坚定信仰信念信心，以团结奋斗姿态彰显央企担当作为。

以制度建设为共同体文化护航。坚持把党的建设与企业文化建设统筹规划，制定《公司企业文化建设量化评价体系及标准》，将企业文化融入公司治理、纳入党建考核，强化各级党组织对企业文化建设的重视度。

坚持共商共建共享构建路径

公司党委坚持全心全意依靠员工办企业的根本方针，以人为本落实员工主体地位，汇聚员工智慧，凝聚员工力量，竭诚服务员工，共享发展成果，共建幸福“发展”。

切实践行群众路线。切实用好调查研究“传家宝”，将员工代表调研座谈会、工会小组调研座谈会、基层联系点等制度，打造成为公司党委联系干部员工的重要桥梁、展现企业与员工命运共同体文化的重要载体。

广泛凝聚建设合力。坚持党建引领共同体文化建设，推动构建党委集中领导、党政工团齐抓共管、各部门协同配合、全员积极参与的企业文化建设格局，切实营造“发展因我而美好、我与发展共成长”的文化氛围。

共享文化发展成果。始终坚持以人民为中心的发展思想，不断细化优化“我为群众办实事”民生项目清单，帮助员工解决各种实际困难，并结合公司生产经营实际开展各类培训，提升员工思想文化素质和工作技能。同时，组织各类兴趣小组，开展健步走、羽毛球赛、朗诵比赛等特色服务和文体活动，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。

着力打造企业文化建设特色品牌

公司党委从内涵和外延两个向度持续探索发力，将共同体文化打造成为企业文化特色品牌。

深入阐释共同体文化内涵。对公司长期形成的传统文化资源进行梳理整合，提炼形成“强发展之志、固发展之基、铸发展之魂”的企业精神，积极培育企业“和谐文化、契约文化、精英文化、品牌文化、责任文化、廉洁文化、价值文化”，构筑形成“企业与员工命运共同体文化”文化体系，编制《五矿发展宣传及企业文化手册》，对企业使命愿景、发展战略及专项文化的具体内涵进行详细阐释。同时，通过年度工作会、专题党课、基层调研等形式广泛宣讲共同体文化理念，使“我为企业添光彩，企业为我而喝彩”“我和企业互相成就、共同成长”文化理念逐步深入人心、普遍践行。

持续加强共同体文化内贯外宣。利用公司“刊、网、微、屏、视”全媒体矩阵，全方位、多层次宣传共同体文化建设成果。开展文化“上墙”、“入典”工程，在公司各显著位置、重要场所展示共同体文化建设成果；制定《五矿发展品牌形象识别手册》，严格规范品牌标识使用，以统一的品牌形象增强员工归属感、认同感；组织开展手绘图画组字、新媒体文化创意大赛、朗诵比赛等系列文化理念宣贯创新活动，将文化理念具象化为文化作品和实践；大力开展“续写雷锋日记”志愿服务品牌活动，在践行社会责任中深植共同体文化。公司连续两年荣获“中国上市公司慈善公益500强”，在提高公司品牌影响力的同时，进一步增强了员工的荣誉感和凝聚力。

在互促互融中出新出彩出效。一方面，将共同体文化建设与思想政治工作、形势任务教育、精神文明创建等充分结合，互为抓手、相辅相成，不断改进和创新宣传思想文化工作的方式方法。另一方面，通过与兄弟单位、上下游企业开展“同心筑梦”企业文化互促互融活动，拓宽共同体文化建设思路，不断丰富共同体文化内涵和构建载体。2022—2023年，组织开展“同心筑梦”活动41次，多元化、多维度拓展了企业与员工命运共同体文化宣传阵地。

▲ 提升企业文化软实力六维推进图

以高质量发展成效检验建设成果

公司党委持续强化共同体文化建设在企业经营管理中的地位，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，为公司高质量发展保驾护航。

以共同价值观推动企业和谐发展。充分发挥企业精神及“企业与员工命运共同体”企业文化体系的“黏合剂”作用，使其成为员工共同的精神支柱和行为准则，促进企业与员工关系更加和谐融洽。近年，所属五矿钢铁上海有限公司、五矿邯钢（苏州）钢材加工有限公司等企业获评当地政府“和谐劳动关系达标企业”“优秀劳动关系和谐企业”等荣誉。

以共同利益推动企业创新发展。员工是企业的基石，企业是员工施展才华的平台。共同体文化促使员工充分发扬主人翁精神，主动在创新发展上发力、在提高竞争力上努力。公司数字化转型稳步推进，先后获评产业互联网百强企业、中国产业互联网领军企业、上市公司数字化转型典型案例、国有企业数字化创新案例等行业奖项，持续夯实世界一流的发展基础。

以共同目标推动企业可持续发展。以“打造世界一流现代流通企业”为战略目标，持续推动“人才强企行动计划”，大力选树培育“发展之星”、“明星团队”，通过党建引领，最大限度激发干部员工凝聚力、向心力、战斗力，切实推动公司改革向纵深推进，连续两年获评国资委“双百行动”标杆企业，蹚出了一条传统贸易企业改革突围的发展道路，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

以共同责任推动企业稳健发展。把共同体文化价值理念转化为员工履职尽责、克己奉公、担当作为的自律准则和自觉行为，促使干部员工不待扬鞭自奋蹄，确保责任链条一个也不落、一环也不松，切实统筹发展与安全，筑牢公司风险防线，连续五年保持重伤及以上事故为零、无重大环保污染事故，以实际行动和实际成效践行“两个至上”。

总结实践经验提升构建认识

公司党委认为，在加速建设世界一流企业的新征程中，必须将文化建设作为统筹推进公司战略规划的重要内容，推动高质量发展的重要支点，为员工创造福祉的重要因素，以及战胜前进道路上各种风险挑战的力量源泉，持续提高企业软实力。

注重顶层牵动。构建企业与员工命运共同体文化，必须注重从顶层规划企业精神提炼、制度建设、行为规范和物质基础，引领牵动企业文化软实力提升。

注重组织联动。构建企业与员工命运共同文化体系、提高企业软实力是一项系统工程。只有党政工团联合作战、职能部门一起联动、业务单位协同建设，才能发挥专业优势，形成整体推动合力，确保企业文化全方位、全过程渗透，真正取得实效。

注重机制撬动。健全的组织体系和完善的工作机制是企业与员工命运共同体文化体系建设常态化推进的有力保障，科学合理的管理机制及优胜劣汰的激励机制，能够促进基层组织干实事、求实效，切实把企业文化建设的实效转化为队伍的凝聚力、执行力和创造力，持续推动经营管理绩效的提升。

注重实践推动。企业与员工命运共同体文化体系建设贵在实践、重在养成。只有将公司倡导的文化理念和专项文化理念植入基层制度、标准和流程体系，才能推动党建工作与企业文化从源头融合，促进企业文化建设在实践中创新、在创新中突破，不断为提升基层治理效能提供有力支撑。

注重示范带动。典型示范是加强企业与员工命运共同体文化体系建设的重要途经。只有深入挖掘总结企业文化建设的特色和亮点，形成能推广、可借鉴的思路和经验，才能辐射带动一大批基层单位在文化创建方面齐头并进、实现整体提升。

注重全员行动。员工是文化践行落实的主体。企业基层文化建设只有聚焦员工需求，重视员工参与、与员工深度互动，才能让员工在企业文化示范创建中担当主角，成为企业文化的践行者、推动者和示范者。

打造企业与员工命运共同体文化体系，促进企业软实力提升是一个漫长、曲折的过程。它不仅需从理论层面去破解党建工作与企业文化“各自为营的难题”，而且需立足国有企业党的建设实际，以党的政治建设为统领、以科学理论为指导，把握党的建设工作和企业文化建设的融合点，将两者统一于公司发展具体实践，引领企业与员工命运共同体文化体系建设的方向、目标、任务，确保企业文化在正确的轨道上前行，切实提升企业软实力，为建设世界一流企业提供强大的思想保证、精神动力和文化支持。

（作者单位：五矿发展股份有限公司）

来源 | 《国企》杂志6月下半月刊