▲ 在海洋平台工作期间，中油测井天津分公司测井队员在国庆前与国旗合影。
近年来，随着石油价格的不断波动以及全球经济复苏乏力的影响，部分干部职工产生了等待观望、消极悲观、以偏概全等不良情绪。在这种情况下，认为“为了生存发展，要不顾一切去尝试市场突破和技术转型”者有之；认为“不如坐等政策，随上级指令执行即可平稳度过”者有之；认为“大局形势不明，不如早日另谋高就”者有之；认为“自身水平低下，跟不上总体发展”者亦有之。中油测井天津分公司着重解决职工队伍的思想问题，以汇总式方法进行统筹指导，树信心、强教育、提能力、拓思维，多维度进行思想疏导和工作指导。
强化思政指导
坚定职工对国家和企业的信心
筑牢思想根基，凝聚奋进力量。为将思想政治指导与日常工作深度融合，中油测井天津分公司将党的政策理论贯穿到企业文化建设的全过程，坚决做好企业特色文化的落地推广，重点抓好安全、合规、廉洁等专项文化宣贯落地。通过打造视觉文化，创建安全健康文化园地、合规文化图书、市场开发宣传阵地等，形成了特色鲜明的企业文化氛围。大力弘扬社会主义核心价值观，传承石油精神和大庆精神铁人精神，把握正确方向，突出正面引导，选树先进典型，提升队伍士气。注重“家”文化构建，把共同维护企业形象作为每名职工义不容辞的责任，推动建设“休戚与共、荣辱与共、向上向善”的企业职工共同体。同时，企业积极发挥工会作用，广泛开展征集合理化建议，强化厂务公开，开展思想调研，解决焦点热点问题，及时响应职工诉求，鼓励参保和互助保障，修订家属医药费、丧葬费报销等政策，开展“金秋助学”、扶贫帮困和重大疾病专项援助，努力为职工办好事、办实事。
坚定信心，开创发展新局面。2023年以来，我国经济趋势长期向好，在推进能源革命、确保能源安全的同时全面启动新一轮找矿战略行动，加快油气勘探开发与新能源融合发展。中国石油集团公司持续加大油气勘探开发力度，提出“四个1亿吨”目标，推进“SEC储采平衡、页岩油气革命、采收率再提高、老油气田压舱石”四大工程。中油煤2024年计划产量提高7亿立方米，深层煤岩气开发前景广阔。在公司层面，一大批核心技术取得突破，CPLog成套装备亮相国家科技成就展，CIFLog测井软件建成全球规模最大测井专业数据库，智能测导、高温快测等成果被认定为国际先进，“先锋”射孔器材保持世界领先，产品远销40个国家和地区，高端成像、FITS过钻具等先进技术实现对哈里伯顿等国际知名公司销售。
强化教育培训
做好职工教育培训和研讨交流
坚持培训引领，全面提高队伍素质。由于价格波动和勘探方向调整，部分单位的工作量骤减已成为事实。东部老油田历经几十年开采，面临着资源品质降低、储量接替矛盾突出、油井产量下降、综合含水率上升、开采难度加大等一系列难题。
中油测井天津分公司通过深化培训和技术推介，研究从石头缝里“洗”油、从低渗透地层中“挤”油等课题，深入学习、研究、分析、试验的重难点问题。面对深、低、非、老等老油田制约因素，将其挑战与机遇有效实施融合。一方面，2024年以来，企业特别跟进研究新质生产力发展要求和需要，认真组织课程策划、精心开展课程设计、周密制定培训方案，聘请了高级技术技能人才进行授课，确保课程的针对性和操作性，针对性编写培训材料和实操方案。将分类培训、集中辅导、网络培训等多种灵活的培训方式相结合，以培训交流发挥干部员工的主观能动性，激发干事创业的动力。另一方面，调动每名职工的积极性和能动性，寻求油气勘探开发的新机遇和新方法，将讲课和讨论相结合，确保每次授课和交流的主题，让每名职工都在课程和交流中有收获。
强化党组织工作效能，着力打造规范型、学习型、品牌型的党组织。通过着力基础工作提升，规范“三会一课”、党员管理等工作，抓好党支部达标晋级与党建工作责任制考核评价。首先，通过发挥党建考核指挥棒作用，以考促建推动基层党组织功能强化、党员作用发挥、竞争实力增强，全面提高基层党建工作水平。其次，通过巩固拓展主题教育成果，在全体党员范围内开展大学习、大比武，坚持党建责任书记抓、抓书记，按照“三懂三会三过硬”标准抓好业务培训。发挥领导干部领学促学示范带动作用，持续推进干部读书活动，大力开展党员岗位练兵、技术比武，促进干部职工打基础、钻技术，不断提高技术技能水平。再次，通过持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，找准基层党组织服务生产经营、凝聚党员群众着力点，搭建党员先锋模范作用平台，压实党员责任区、示范岗平台载体，激励党员当先锋、做示范。
强化思维导向
做好干部职工的经营性思维管理
强化经营思维，提高创效能力。针对部分职工阶段性收入的结构性调整，中油测井天津分公司各级党员干部从根本上做好职工队伍思想工作，让职工明白“钱是挣出来的、不是发下来的”的思想，让每名职工在危机中强化制度自信和道路自信的意识。坚持需求引领，加强沟通交流，及时准确掌握甲方需求，并将之作为工作的出发点和落脚点。坚持技术引导，针对甲方需求，推介和应用适应性强，能帮助甲方解决增储上产难题、提高效率效益的技术。坚持平台支撑，用好公司及测井生态圈大平台，协调先进技术装备和技术团队，将公司整体优势转化为各分公司的胜势。坚持系统联动，树立全局意识，打破部门、单位间的“小院高墙”，采用最优设计，构建全产业链协同推进、系统发力、满足甲方需求的强大合力。坚持质量保证，明确每项作业目标要求，狠抓过程控制，以可靠质量实现技术落地，确保服务无缺陷、产品无问题。坚持开发见效，以采集、解释、射孔全部成果实现油气勘探开发和新能源建设的目标。
引导干部员工树牢“科研就是为了应用”理念。按照“远近结合、以近为主”的策略，以新质生产力发展要求为导向，部署推进科技创新和数智化工作，持续推动测井数字化转型、智能化发展，打造中国测井创新高地。组织攻关核心技术，锻造探测利器。针对高温高压、狭小空间、特殊介质等应用场景，聚焦“低功耗、小型化、高集成、高可靠、模块化、智能化”，聚焦“快速、精细、智能及大数据”，推广 CPLog 系列测井装备，助力研发万米深井、深层煤岩气、页岩油气等重点领域急需技术装备，打造让油气藏“透明”的探测利器。应用自主研发的FITS过钻头存储式测井装备，实现“通测一体”一趟钻测井作业，实现了一趟钻、超长距离泵送、全井段实时捕集等多项特色技术的融合。有效应用半永置光纤技术，同时采用了分布式光纤温度传感和分布式光纤振动传感两种技术进行监测，成功实现了井下复杂管柱下的光缆穿越，完成了两类数据采集的一次成功，达到全井段全工作制度下的全时段连续监测的目的。
（作者系中国石油集团测井有限公司天津分公司党群工作部宣传干事）
来源 | 《国企》杂志6月上半月刊
