4月19日，央企中铁置业集团贵州有限公司，组织各部门、项目公司和建设单位、施工单位、监理单位，启动“强运营 稳安全 提品质 保交付”专项劳动竞赛，重点围绕各项目开发节点、安全质量风险隐患排查和治理、交付品质保障等，比工程进度、比工程质量、比安全文明施工，进一步落实“效益提升三年行动”方案，切实提升公司运营管理水平。
多年来，中铁置业贵州公司不断总结经验并借鉴同行先进做法，将专项劳动竞赛作为企业生产经营攻坚克难、圆满完成重大目标任务的有效途径，坚决杜绝“形式主义”“走过场”，目标指向明确，方案扎实可行，过程推进稳健，奖惩严格分明，各项劳动竞赛收到预期成效。2022年，公司为贯彻落实中央有关房地产行业“保交楼、保民生、保稳定”的精神和要求，及时制定详尽方案，全面启动“保交付专项劳动竞赛”，全体干部员工以“攻坚”的热情与意志，以“事在人为”的勇气和干劲，开展岗位练兵、交付比武，下属4个项目8个批次共计6223套全部圆满交付，一次性交房率高达95%，以坚强的意志和积极的作为，在行业特殊形势下完美展现了“责任央企”的担当。
中铁置业贵州公司本次专项劳动竞赛，正当中央企业“效益提升三年行动”关键时期，精确瞄准企业运营管理提升这一重要主题，要求公司各部门、所属项目和各参建单位，比进度，提高内控节点完成效率和提前率；比质量，严格落实中国中铁和中铁置业《工程质量管控标准化手册》有关项目工程质量标准化要求；比安全文明，进一步推进各项目安全文明施工标准化实施，争创市级、省（部）级和国家级安全质量环保类奖项。劳动竞赛的启动，打响了冲刺年度目标任务的“发令枪”，掀起了年度“大干快上”热潮。
