对标六大工程 做强三大主业

——以高质量党建引领保障融通文教公司高质量发展

作为一家新组建成立的企业，中国融通文化教育集团有限公司（以下简称文教公司）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把贯彻落实习近平总书记对融通集团的重要指示批示作为根本遵循，以教育兴企、文化强军为使命，坚持立足融通、服务军队、辐射社会。文教公司成立2年多来，对标融通集团“铸魂、强基、育人、凝心、融合、清风”六大工程，抓党建、带队伍、促发展。出版传媒、教育培训、人力资源三大主业逐步成型，初具特色的文化教育企业迈出新步伐。

围绕“铸魂工程”

感悟初心使命 红色根脉内化于心

习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对融通的重要指示批示是文教公司的立业之魂、创业之要、强业之基、兴业之纲。公司坚持多形式、全覆盖抓好党员干部职工学习，树牢“根”、铸好“魂”。

抓好“关键少数”，发挥领雁作用。坚持把“第一议题”学习制度作为加强党委自身建设和强化党员干部思想淬炼的重要抓手，对习近平总书记和党中央关心什么、强调什么始终做到政治上十分清醒，思想上高度自觉，行动上特别有力。发挥党委理论学习中心组示范引领作用，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政》、习近平强军思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述。党委成员深入基层联系点，带动广大党员在实践中形成学习贯彻与部署落实同频共振、同步推进的工作闭环。

带动“绝大多数”，推动入脑入心。各级基层党组织通过上党课、开展特色党日活动、专题辅导、交流研讨等多种方式，把党的创新理论传递到每一名党员。公司及时发现总结各支部先进经验、经典做法，充分利用报纸、微信、短视频以及开展理论研究和成果交流等形式，全面解读宣传党的创新理论，坚持网上网下宣传一体推进、同向发力，切实把学习成效转化为全公司上下履行好为军首责的生动实践，以实际行动奋力扛起“教育兴企 文化强军”的神圣使命，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。

完善学习机制，狠抓工作闭环。以“牢记嘱托、践行使命”实践活动为引领，梳理31项贯彻落实习近平总书记指示批示的推进措施，建立动态跟踪、追溯、评价、挂账销号管理机制。将党史学习教育、学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神一体推动，深入开展“三进三学三做”主题党日活动，“三学三悟担使命、献礼党的二十大”学习实践活动，切实把学习成果转化为推动公司组建发展的生动实践。

围绕“强基工程”

夯实基层党建基础工作

对高质量党建工作引领保障企业高质量发展开展认真研究，深入贯彻党的十九大精神和国企党建会精神，推动国有企业改革发展迈上新台阶。

完善党组织发挥领导作用的制度机制。根据《关于在建设中国特色现代企业制度中完善中央企业“三重一大”决策机制的实施意见》，厘清党委同其他治理主体的权责边界，梳理党委会决策事项清单49项，前置研究讨论重大经营管理事项清单116项，细化党委在公司治理各环节的权责和工作方式，落实党委在企业重大决策事项中的决定权、把关权、监督权。指导子公司及所属单位党建工作要求进章程，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。

完善各级党组织设置。按照“应建必建”“应选必选”原则，做到公司发展到哪里，基层党组织就建设到哪里。推动各党支部标准化规范化建设，打造了一套工作标准体系，积极向新成立党组织宣贯《党支部标准化规范化工作手册》《党支部发展党员工作常见文体范例“掌中宝”》《支部选举工作流程表》《常见文体范式》等自编材料，建立支部动态管理台账，夯实党的组织体系。

加强基层队伍建设。有效落实“两个1%”要求，选优配强基层党支部书记和党务工作人员。组织基层党组织负责人以及党务工作人员参加党务工作培训，切实提高履职能力和水平。制定党员教育培训计划，强化党员教育管理。

围绕“育人工程”

锻造高素质专业化干部人才队伍

公司承担融通集团党校职责，始终牢记“干部人才蓄水池、品牌宣传先锋队、产业创新孵化器”的自身定位，聚焦人才强企战略，全力培养企业家人才、复合型党建人才、资本运营人才、科技创新人才和高技能人才。

加强干部人才队伍建设。突出抓好领导班子自身建设，健全决策机制，以制度机制保障领导班子分工负责、各司其职，在团结协作中提升战斗力、凝聚力、向心力。选优配强中层干部，市场化引进25人，其中来自大型央企国企20人，来自领先市场化企业5人，中共党员占比96%，硕士研究生以上学历占比96%。公司组织任命和自主引进的116人中，党员占比超过63.5%，硕士研究生及以上学历占比超过76.6%，为公司组建发展提供了坚实的人才基础。

坚持不懈抓人才培养。坚持培养复合型干部，出台《挂职锻炼和交流轮岗管理办法》，为优秀员工创造更多岗位锻炼机会。发挥党校干部培养主阵地、主渠道作用，打造“3+N”培训新格局，搭建“五个层级、五个阶段、三个重点”的培训体系，创立“融享会”“中青论坛”等培训模式，以培训为抓手加强人才培养工作。实施融通人讲融通事、领导专家上讲台、融通实践进课堂等机制和办法，培育融通“内训师”，开发形成38门融通必修课、品牌课和实践课。

围绕“凝心工程”

不断提升企业文化感召力

大力宣贯“忠诚 担当 务实 创新”的企业文化，“简单 卓越”的行为准则，对内增强凝聚力、向心力，对外树立形象，扩大市场影响。

传播文教好声音。以内部报纸、微信公众号、图书为载体，持续提升内外部宣传工作引导力、传播力和影响力，聚焦中央主流媒体，实现精准推送，扩大融通声音，讲好融通故事。广泛宣传公司老一辈党员“拓荒牛”般的先进事迹和在职党员“新先锋”典型经验，大力弘扬劳模、工匠和企业家精神，用身边事教育引导身边人。

强化责任担当，履行好企业首责。只有坚持履行公司为军首责，才能确保文教公司在广阔的市场中找准自己的使命在哪里，业务在哪里。公司紧紧围绕客户需求做好服务保障工作。举办“融百花齐放 通沙场军营”系列为兵演出以及前线文工团艺术成就展览等，巩固壮大宣传阵地。搭建了以10余所院校为主体的职业教育联盟，面向3家单位，启动8个专业的远程本科学历教育。积极承接军队单位社会聘用人员分流工作，服务军队单位115家，服务人数4750人。连续两年开展“退伍季进军营”活动，覆盖受众2万余人，为公司赢得好口碑。

围绕“融合工程”

着力把党建优势转化为发展优势

坚持改革创新。围绕资产划入和历史遗留问题解决中的重难点任务，组织党员在急难险重任务中打头阵作表率，在吃苦吃劲岗位上亮身份挑重担。2021年完成11项国企改革任务，圆满完成金盾出版社、7212厂人员分流安置，稳妥开展1500余名退休人员社会化工作，“三供一业”分离移交有神有色，充分彰显党组织强大的组织力、行动力、战斗力和党员的先锋模范作用。

经营工作亮点纷呈。坚持把推动高质量发展作为检验党组织工作和战斗力的磨刀石、试金石。两年多来，共组织实施75场集团培训，62场子公司培训，线上线下培训学员及合作客户总计超过5.5万人次，教育培训业务逐步成熟。研发干部人事档案管理等4个信息系统，取得10个软件著作权；按照上级部署，高质量完成4个军队单位社聘人员分流试点任务，人员保留率达97.2%；编写出版军考教材26册、销售5.6万套，人力资源服务初见成效。淘汰落后的传统印刷产能，在有关单位新设8处文印服务中心；组建40人的档案数字化团队，为集团公司以及外部客户档案数字化提供服务，出版传媒业务整合拓展稳步启动。

围绕“清风工程”

坚定不移推进全面从严治党

坚持初始即严、全面从严，坚决扛起管党治党主体责任，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。

持续健全责任体系。制定《党风廉政建设主体责任和监督责任清单》，不折不扣推进“两个责任”和“一岗双责”制度落地实践，层层压力传导，量化责任到人，形成“一把手负总则，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管，纪委协调监督”的工作机制。组织签订《廉洁责任书》40份、《廉洁从业承诺书》3933份，层层落实、压紧压实，形成横向到边、纵向到底的责任体系。

廉政建设初始即严。聚焦重点领域、关键环节，建立健全常态化监督机制。紧紧围绕公司“质量年”建设工作目标，认真查找廉洁风险点，制定一万四千余字廉洁风险防控手册，不断完善防控体系和工作机制的针对性和实效性。紧盯重要时间节点，坚持不懈查纠违反中央八项规定精神和“四风”问题，利用微信工作群、OA工作系统等多种平台开展提醒提示，在作风建设中纠树并举，筑牢拒腐防变思想防线。坚决落实纪委双重领导体制，规范线索处置、案件查办程序，强化监督制衡，规范权力运行，坚持“三不”一体推进。

总结过去，是为了更好地面向未来。文教公司站在新的发展起点，面对新形势、新任务，惟有心怀“国之大者”，齐心协力，才能走好新时代的新征程。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，统一思想、凝聚力量，确保党的二十大精神在文教公司落地生根，为全面推进中华民族伟大复兴贡献力量。

（作者系中国融通文化教育集团有限公司党委书记、董事长）

来源｜《国企》杂志2022年11月号