山东鲁保科技开发有限公司是山东种业集团有限公司全资企业公司，成立于2013年。公司是一家专业从事天敌防治害虫和生物授粉的高新技术企业。公司专注于系列天敌昆虫和授粉昆虫的研发、生产、推广应用，采取科研、开发、推广、销售、服务全产业链“一条龙”模式，已形成地下、地上全生长周期的11个产品系列和11种技术集成模式，产品在全国推广应用。
山东鲁保科技开发有限公司作为国家天敌昆虫科技创新联盟理事长单位，始终坚持“生态优先，绿色发展”的理念，紧跟国家“双增双减”行动步伐，顺应绿色发展、生态保护、健康生活趋势要求，积极推行“天敌治虫、生物授粉”绿色生产方式、创新绿色集成技术。目前公司已经开发形成11个品类的天敌与授粉昆虫产品和11套绿色防控技术集成模式。建有熊蜂、赤眼蜂、丽蚜小蜂、小花蝽等5条天敌与授粉昆虫规模化生产线。
目前公司生产研发的天敌与授粉昆虫系列天敌产品和技术，已经广泛应用到大田作物、设施蔬菜、果树、花卉等多个行业领域。在山东省100多个县及国内20余省推广应用，取得了良好效果。
今年是国企改革三年行动的收官之年，国企“三项制度改革”基本已经成为各企业制度建设的基础和必备条件。据山东鲁保科技开发有限公司总经理李冰介绍山东鲁保科技开发有限公司作为省国资一级企业种业集团的全资公司，公司在内部人事、劳动、分配制度方面也做了大量的工作。通过一系列工作基本已经建立起了管理人员竞聘上岗“能上能下”的人事制度、职工择优录用“能进能出”的用工制度、收入“能增能减”有效激励的分配制度。
目前公司已经全面实现经理层成员任期制和契约化管理模式，公司内部经理层聘任协议签订率达到100%。经理层成员实行任期契约化管理，围统“增活力、提效益”深化劳动用工制度改革，不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率。紧紧围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革，打破“大锅饭”，使该高的要高上去、该低的要降下来，使公司薪酬在劳动力市场有竞争力。围绕“高素质、专业化”，深化人事制度改革，加大市场化选拔干部力度，加强基层领导班子建设，统筹规划、大力培养使用年轻干部，同时要调动各个年龄段干部的积极性，进一步激励广大干部新时代新担当新作为。围绕“强筹、求实效”推进改革，将三项制度改革与企业整体改革相结合，与人才强企工程相结合与绩效考核工作相结合，与提升企业管理相结合，切实增强改革的系统性、整体性、协同性。
在“三项制度”工作开展过程中，公司成功组织开展了员工“揭榜挂帅”内部管理人员竞岗活动，推行OKR目标管理，不唯学历、年龄、资历，全员竞聘，7人参与5人成功竞聘部门负责人。在科研创新方面，公司聘任1名泰山产业领军人才为公司首席专家，与研究所产学研合作，目前已形成公司专职和研究所兼职创新相结合的15人研发团队，其中1名泰山产业领军人才、6名博士、5名硕士、3名科研助理，涉及种质资源、昆虫育种、昆虫基因编辑、产品研发等领域，已形成以泰山产业领军人才、首席专家为核心，博士、硕士为骨干，青年科研人员为基础朝气蓬勃的研发团队。近年来，团队先后主持国家及省部级课题7项。“天敌与授粉昆虫产业化开发与应用”获滨州、泰安、东营、寿光、烟台、日照等高层次人才创新创业大赛6个奖项。首席专家郑礼研究员获“全国农业农村系统先进个人”。
