高质量推进高速公路专项养护工程
吉林省高速公路集团有限公司党委始终按照党中央、吉林省委省政府、省国资委“三项制度”改革相关部署推进，充分发挥把方向、管大局、促落实作用，积极贯彻新发展理念，建立“一二三四”工作法，使集团三项制度改革工作取得了显著成效，走在了全省国有企业前列，典型经验做法在国资委全面深化改革领导小组办公室编发的《国企改革三年行动简报》第133期专版刊发，在全国被推广宣传。
严把选拔任用关，牢固树立重实干、重担当的用人导向严格规范干部选拔任用工作流程
“一”是绘好“一张施工图”，做好三项制度改革顶层设计。“二”是突出“二破二立”选人用人机制，加强集团干部人才队伍建设。“破除”身份界限、“破除”论资排辈，不拘一格选人才；“建立”市场化选聘人才机制，“建立”末位淘汰退出机制，全面优化调整人才队伍结构。“三”是突出指标、考核和薪酬“三大”体系建设，激发企业活力。建立了科学、量化的指标体系；建立了“强制分布”的全员绩效考核体系；实行“一岗一薪、易岗易薪”，建立具有市场竞争力的薪酬分配体系。“四”是实现“四化目标”，突出改革成效。优化管控模式，实现组织结构“扁平化”；强化岗位管理，实现经理层“契约化”；强化效率决定用工，实现员工管理“合同化”；强化经济效益导向，实现薪酬分配“差异化”。
用好干部考核”指挥棒“，持续完善干部考核评价机制，将其作为干部选拔任用、评先将优、问责追责的重要依据
吉高集团党委抱着“破寒冰、涉深水”，敢啃“硬骨头”的心态，迎难而上，实现了从“要我改”到“我要改”的认识转变，以坚决的行动锐意改革，持续巩固和深化改革成果，经营活力、动力和综合竞争力明显增强，发展质量效益大幅提升。
以“吉高驿站”为载体，突出地域特色、民族特色，打造花园式服务区
打造特色党建品牌
提升高速公路服务保障能力
深入实施人才强企战略，切实增强企业人才竞争力
（作者为吉林省高速公路集团有限公司人力资源副总监、组织人事部部长）
来源｜《国企》杂志2022年7月号（下半月刊）
