今年以来，中国石油长庆油田采油十厂认真贯彻落实油田公司决策部署，突出质量效益、深化创新驱动、强化依法治企、落实价值创造，保障经济安全，筑牢发展根基，确保各项生产经营阶段目标顺利完成。
坚持全面预算管理。该厂坚持以生产建设任务为中心，对区块成本、效益实行分级分类管理，突出双向精准管控原则，业务部门监督，基层单位执行，层层压实责任，持续强化过程管控，坚持刚性管理，确保年度各项生产经营目标顺利实现。
坚持落实提质增效。该厂深化“四精”管理理念，坚持把提质增效作为长期战略举措，统筹规划2025年重点控降项目，牢固树立“抓生产从成本入手，控成本从生产出发”理念，梳理总结前期经验做法，优化提质增效方案措施，细化管控流程，突出向技术创新要产量、向管理创新要效益，抓实抓细控投降本，实现原油生产与提质增效的最佳结合。
强化资金收支管理。该厂统筹安排资金收支计划，加强资金管理的全过程管控，以“年预算、月计划、周控制、日安排”为抓手，提升资金计划精细化管控水平。
强化合规经营管理。聚焦重点业务，突出责任落实，降低运行风险。围绕“提升制度管理水平，提升监督检查质效，提升内控合规意识”三个提升，不断修订管理制度，完善业务内控流程，明确管理主体责任，为原油生产提供坚实保障。
