七十载栉风沐雨奋进路 新征程不负韶华再出发

——写在中国一重集团有限公司成立70周年之际

2024年是中国一重成立70周年。70年众志成城，70年砥砺奋进，70年岁月峥嵘，70年矗起丰碑。作为在祖国北疆荒原建立并发展起来的共和国装备制造业“长子”，70年来，中国一重始终保持初心不改、使命弥坚，坚持党的领导、矢志不渝跟党走；始终坚守实业、做强产业、做精专业，在改革求索中谋求高质量可持续发展；始终弘扬伟大建党精神，笃行不怠、勇毅前行，解放思想、改革创新，探索前人没走过的路，全力聚焦国家所需，在国家重型装备发展史上书写了浓墨重彩的画卷，有效维护了国家国防安全、科技安全、能源安全、产业安全、经济安全，挺起了民族工业的脊梁。党的十八大以来，中国一重党委深入贯彻落实习近平总书记两次视察重要指示精神，将伟大领袖的殷殷嘱托转化为增强核心功能、提高核心竞争力的实干实绩，以埋头苦干的勇毅和舍我其谁的担当不断提升科技创新力、产业控制力和安全支撑力，服务国家发展大局，努力在中国式现代化实践中贡献中国一重力量。

▲ 中国一重集团召开2024年党建工作会议，开创高质量党建引领高质量可持续发展新局面。

一路举旗帜，始终牢记“国之大者”

在勤学细悟中凝聚奋进力量

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。70年来，中国一重身在最北方、心向党中央，始终坚持贯彻党在不同时期的各项方针政策，积极探索和实践党组织把关定向、引领发展的途径和方法，无论一重领导体制、管理体制如何调整变化，但坚持党的领导、发挥领导作用的重大原则没有改变，依靠党组织推动企业发展的独特优势没有改变，旗帜鲜明讲政治，做政治上的明白人。特别是党的十八大以来，中国一重把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治责任，坚持以党的政治建设为统领，准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂的根本要求，创建了符合企业实际的“发挥两个作用、坚持三个保证、开展五创工程、建立六大体系、实现一个目标”的“23561”党建工作总体思路，使全面从严治党工作落到实处、管出成效，不断把党的政治优势转化为发展的持续动力，推动企业改革发展党建等各项工作取得了历史性的突破和成绩。

坚持思想引领。中国一重将党的创新理论武装作为首要任务，坚持“用党的创新理论成果统一思想”，扎实推进开展了整党活动、“三讲”学习教育活动、保持共产党员先进性教育活动、深入学习实践科学发展观活动、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动、“两学一做”学习教育工作、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。近年来，把解放思想、统一思想聚焦在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线上，结合企业实际，创新形成了“习近平新时代中国特色社会主义思想引领”长效机制，夯实广大党员干部职工团结奋斗的共同思想基础。系统总结提炼出“中国一重干部学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神12个方法论”，并将其融入到企业的管理、生产经营、党建工作中，找准思想引领实践的准确路径。系统性制定党建工作规划、针对性成立公司党建项目推进组、全面性构建党建保障体系，科学性建立了党建与生产经营高度融合的“双五体系”，并建立15个习近平新时代中国特色社会主义思想实践课题组，坚持问题导向和目标导向，从习近平总书记重要论述中找寻破题之法，推动理论阐释和研究成果应用，真正把学习成果转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法、推动发展的实际成效，做到解放思想每深入一步、理论武装就跟进一步、攻坚克难就拓展一步。

突出党业融合。围绕不同历史阶段“强组织、增活力”主题，努力把基层党组织打造成推动企业发展的坚强堡垒，把党员培养成推动企业发展的中坚力量。近年来，从建立健全基层党组织体系入手，坚持做到“四同步、四对接”，并不断完善组织体系，打破地域、时空界限和单位壁垒，在重大工程项目、任务现场等一线组建党的组织，持续扩大组织覆盖面。坚持把生产经营完成情况纳入党建考核，把党建工作情况纳入生产经营业绩考核，以双向挂钩倒逼双向融合，推动党建工作与生产经营的考核激励互融互促，实现党建考核与生产经营考核既有交叉又有侧重，做到一体推进实施。持续完善以“五创”工程、基层党建联系点、职能部门与二级单位“1+1”为代表的党建经营融合运行机制，建立健全了具有一重特色的党员突击队、党员责任区、党员示范岗、党员积分制等管理办法，以制度机制保障党建工作与生产经营从“平行线”到“同心圆”，实现以高质量党建引领保障高质量发展。

加强文化凝心。一代人有一代人的历史使命，一代人有一代人的历史追求。70年来，几代一重人坚守初心、践行使命，筚路蓝缕、勇毅前行，在建设、发展、改革的不同历史时期，培育和形成了独具特色的企业文化和精神高地，沉淀出了属于一重人自己的管理智慧、工作作风、精神风貌：建厂初期发出了“战天斗地、艰苦创业”的时代强音，建设时期汇聚了“不讲条件、创造第一”的报国意志，关键时期锻炼了“听党指挥、勇于胜利”的强军胆魄，困难时期坚定了“攻坚克难、苦干实干”的必胜信念，改革开放时期形成了“敢涉深水区、能啃硬骨头”的自我革命气概，长期以来凝聚成了“国之重器、舍我其谁”的政治担当。这些经过岁月锤炼的精神动力构筑了中国一重“以一为重，永争第一”企业精神的丰富内涵。正是不同时期、不同阶段虽有所侧重但始终如一的一重精神和文化指引，使中国一重在装备制造业深耕细耘，并咬定青山不放松、风雨无阻朝着做强做优做大和建设世界一流企业目标前进。

▲ 1963年12月，12500吨自由锻造水压机在中国一重联动试车成功，是当时国内最大的水压机。

▲ 1958年7月，中国一重大型金工装配车间厂房钢结构框架完工。厂房金属结构工程和吊装工程是建厂三大重点建筑工程之一，耗用钢材总量达36044吨。

一路勇担当，始终建强“国之重地”

在深化改革中彰显使命担当

改革开放这场中国的第二次革命，不仅深刻改变了中国，而且深刻影响了世界。中国一重的改革也是如此。从改革开放后的痛苦转型、迅速发展的辉煌荣光和全面深化改革后的“涅槃重生”，给予中国一重最大的启示就是体制机制要活，要以改革撬动企业全面高质量发展。70年来，中国一重坚持不断改革，激活制造强国发展动能。改革开放之初，中国一重率先闯进市场经济大潮，进行机制体制变革，通过采用引进消化吸收国外先进技术和自主开发相结合的方式，先后成功研制了一批具有世界先进技术水平的新产品，跨上了国际标准的台阶。20世纪90年代，中国一重成为国家首批56家大型企业集团试点企业之一，并不断优化企业自身结构，逐步剥离企业办社会职能，改变大而全的问题。近年来，中国一重以供给侧结构性改革为主线，深化内部改革，完善公司治理，管理体制、经营体系、管理模式，产品结构、内部管理发生了深刻变化，实现了以改促变、以变促通、以通促活，变不可能为可能、变可能为现实。

抓实体制机制变革。从1979年进行的两次企业整顿开始，中国一重按照建立现代企业制度的要求积极进行改革。2017年公司制改制成功，中国一重的体制机制已经与市场高度对接，完成了工厂制向公司制的华丽转身，建立起了“以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征”的具有中国特色的现代国有企业制度，为企业进一步搏击市场、战胜各种困难挑战，实现高质量发展提供了有力的制度支撑。当前，中国一重正积极学习贯彻党的二十届三中全会精神，与习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、两次视察中国一重重要指示精神紧密结合起来，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，着力打造充满生机活力的现代新国企。

抓好改革布局落地。70年的改革发展实践中，中国一重主动探索、积极融入改革大局，通过一次又一次的思想大讨论推进思想大解放、改革大突破，实现了自身突围、地域突围、市场突围，可持续发展能力不断增强，改革开放之路越走越宽。近年来，中国一重坚持市场导向、培养市场意识、把握市场需求，坚持综合改革试点、“双百行动”和“科改示范行动”等改革专项工程一体推进，有效推进混合所有制改革，混改、股权多元化企业近50%。系统解决好历史遗留问题，12408名集体职工完成安置，9654名退休人员实现社会化移交，100万平方米物业顺利改造。通过改革破解了一些长期制约企业发展的体制机制障碍，构建了一系列市场化体制机制，形成了较为完整的市场体系，取得了显著成效。

抓住改革的“牛鼻子”。以三项制度改革为突破口，从“人”的问题破局突围，破解干部“下”的难题，突围职工“出”的藩篱，打破薪酬的“铁”饭碗，切实激发了企业的活力动力，实现了“一子落、满盘活”的效果。坚持激励约束并重，实行所属企业经理层三年任期制，实施“百名人才工程”，累计培养大国英才、首席技术专家、大国工匠、首席技能大师47名，推动1100余名技能岗位员工开展“新型师徒培养”。通过“全员聘任激励、双重合同激励、分类晋升激励、差异薪酬激励、评优评差激励”五个激励机制，有效配置人力资源，实现了以内部激励提高外部竞争力。

抓紧改革机制推进。从70年发展历程看，中国一重坚持边改革、边探索、边总结，串点成面，在不同历史时期建立了一批实用管用的改革机制，为企业发展提供了坚实制度保障。近年来，中国一重着力推进体制机制改革，构建“习近平新时代中国特色社会主义思想引领”长效机制、“4461”科技创新动力机制、“两个合同”退出机制、“五个通道”晋升机制、“五个倾斜”激励机制、“三个需求”共享机制、“五不一加强”从严机制“七个机制”，贯通了从“思想”到“机制”再到“利益”的改革全链条，形成了一整套具有企业特点特色的改革机制和实施路径，树立了一面鲜明的改革旗帜。

▲ 中国一重“守初心、践使命、强担当”先进典型交流会。

一路加速度，始终培育“国之重技”

在转型升级中推动自立自强

中国一重是典型的实体经济代表，70年来，始终深耕实体经济，做强装备产业，坚守国家重大技术装备产业链“最上游”，肩负起为新中国工业化、现代化建设提供重大技术装备的历史重任，发挥战略功能作用，培育制造强国澎湃动力，为国家实施一系列重大工程建设提供了关键成套设备和基础材料保障，在发展中不仅解决了我国一些重大技术装备“有无”问题，打破了关键核心技术“要不来、买不来、讨不来”的困境，而且实现了从“跟跑”到“并跑”“领跑”的转变，累计为国民经济建设提供机械产品600余万吨，开发研制新产品435项，填补国内工业产品技术空白534项，创造了数百项“第一”，先后获得省部级以上科学技术奖183项，其中国家级特等奖2项、一等奖9项。中国一重在中国标准、中国技术、中国制造国产化的道路上相继实现“零”的突破，创造了一系列世界纪录。

紧紧服务国家战略需要。中国一重坚持高政治站位，坚定产业报国，聚焦国家战略所需，围绕打造“第一重地”，深入实施创新驱动发展战略，积极打造创新平台，高质量建成国家级企业技术中心、国家能源装备材料研发中心、国家工程研究中心。统筹打造设计研发平台、制造基地技术转化平台、战略协作研发平台、协同客户应用技术服务平台“四大平台”。致力于打破国外技术垄断与技术封锁，把企业的技术、装备、制造及人才优势转化为国家竞争力和全球产业话语权，联合科研院所、产业链企业，形成多种形式的柔性创新团队、创新联合体和创新联盟，促进各类创新要素向企业集聚。全力以赴打造大型铸锻件制造原创技术“策源地”和高端装备现代产业链“链长”，积极牵头建设国家级创新平台，深度融入国家攻关体系，以独特核心技术优势引领创新成果转化，形成国家战略所需、政策所指、市场所向的产业支撑。同时，中国一重紧跟国家战略部署，面向国家重大需求，助推产业链迈向全球，积极与“一带一路”沿线国家不断深化国际产能资源合作，海外业务已覆盖东南亚、非洲、中东、拉美四大片区，印尼、德国、俄罗斯等30余个国家，尤其在印尼投资生产镍产品，为国家战略资源提供保障。

系统完善创新体制机制。作为党和国家最信赖的依靠力量之一，中国一重按照习近平总书记强调的“要靠自己”的要求，强化国运意识、斗争意识、危机意识，肩负起重大技术装备国产化和替代进口的使命任务，坚定不移把科技创新摆在企业发展全局的核心位置、坚定不移瞄准世界发展前沿、坚定不移进行开放协同创新、坚定不移全面激发各类创新主体活力。探索构建了“高、超、联、全、智”五要素创新体系。“高”即聚焦核心技术攻关。围绕解决关键核心技术“卡脖子”问题，持续加大研发力度，打破国外技术垄断与技术封锁，大幅降低国内相关产业技术设备采购成本。“超”即进行超前研发布局。按照“构思一代、研发一代、试制一代、生产一代”的思路，强化在核岛设备、重型容器、大型铸锻件等具有主导优势的技术领域布局，促进产业链价值链向中高端攀升。“联”即组建开放式创新联合体。积极协调科研院所、高校、政府等多元主体，开展产学研合作，与清华大学等合作开发“超大型压机”颠覆性技术，与哈工大联合组建了高端智能制造重点实验室，与中核、中广核和哈电等央企集团共同组建了跨企业劳模创新工作室联盟，通过协同创新自主攻克了国内首件百万千瓦核电常规岛整锻低压转子精加工等技术难题。“全”即扎实推进全员创新。搭建形成了以“四级+四类+六室+一赛”为主体的“4461”科技创新动力机制，设立创新活动室152个，凝聚创新人才3000余人，完成攻关项目3500余个，累计创效近7亿元。“智”即推动数字化、智能化管理创新。积极运用信息技术，探索建设企业数字化创新中心、智能调度中心、大数据中心等数字化平台，加快降低生产制造成本，持续提高运营效率。

推动创新成果转化。中国一重充分发挥“第一重地”地位优势，深入实施创新驱动发展战略，围绕国家“9+6”战新及未来产业规划以及企业“6+1”产业布局，科学制定2024—2026年科技发展三年规划，将国家发展需求和企业创新需要紧密结合起来，发挥以国家卓越工程师团队为代表的科技创新人才支撑作用，推进国家战略科技力量建设，加强理论基础研究和应用基础研究，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业、布局建设未来产业，攻克重大技术装备产业“卡脖子”关键技术，打破“关键核心技术要不来、买不来、讨不来”的掣肘。如打造了全球首堆“华龙一号”“国和一号”“玲龙一号”核反应堆压力容器，12台世界最大3000吨级锻焊反应器实现批量化交付，世界最大冲击式机组全尺寸不锈钢转轮等8项关键核心技术攻关任务取得突破，等等。通过创新把大国重器牢牢掌握在自己手里，加快科技创新向现实生产力转化，践行中国一重维护国家“五个安全”使命，为中国式现代化提供坚强的现代科技支撑。

▲ 中国一重承制了全球首台3000吨超级浆态床浙江石化锻焊加氢反应器。

一路绽芬芳，始终锻造“国之重器”

在成果共享中赢得广泛美誉

70年来，中国一重坚持站稳人民立场，践行以人民为中心的发展思想，全心全意依靠工人阶级办企业，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享，集聚制造强国强大合力,引领广大职工群众坚定听党话跟党走，成为攻坚克难的主力军。充分发挥工会、共青团、统战组织的“政治优势、组织优势和活动优势”，实现在感情上贴近职工、制度上保障职工、目标上造福职工，广大职工的获得感幸福感安全感持续提升，团结奋进、攻坚克难力量持续凝聚。

着力增加职工获得感。将收入增长指标写入年度计划及中长期发展规划，作为公司高质量发展关键考核指标之一，树立“贡献为本、绩效挂钩”导向，建立与生产经营预算确保、力争、创优目标相适应的薪酬增长机制，并遵循“效率优先、兼顾公平”的总原则，实施薪酬分配向营销、高科技研发、苦险累、高级管理、高技能五类人员倾斜。同时，积极推进企业年金“倍增计划”，增加职工“惠民”补贴，人心思进、人心思上、人心思干在企业上下蔚然成风。

着力提升职工幸福感。推行“四帮扶、五清楚、六必谈”思想政治工作方法。修缮完成文化宫、电影院、体育场、乒乓球馆、厂前广场等活动场所，建设运营展览馆、惠民之家、青年之家等文化基地。每年开展节日送温暖、生日送蛋糕、夏日送清凉“三送”活动，加大困难职工帮扶力度。实施“花园式”工厂规划，深入开展环境整治提升。近年来，解决职工看病难、用餐难、休闲难等“急难愁盼”实际问题300多项，惠民之举、解忧之实、共享之乐，构筑了一重人的幸福底色，让发展实绩更有“温度”。

着力增强职工安全感。探索建立职工全生命周期健康保障机制，每年全员组织健康体检，实施补充医疗保险、重特大疾病保险，职工看病难等问题得到根本性解决。以职代会的规范开展保障职工源头协调的参与权，以厂务公开的扎实落地确保群众权益维护的知情权，以全员常态化意见建议征集平台赋予职工表达权。推行“四帮扶、五清楚、六必谈”思想政治工作方法，积极解决职工最关心最直接最现实的利益问题，企业干部职工地位和作用受到尊重，价值创造能力充分释放。

新时代新使命，新担当新作为。站在第70年的新起点，中国一重将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和历次全会精神，坚定不移坚持和加强党的全面领导，坚定不移用好改革关键一招激发磅礴动能，坚定不移创新引领培育差异化竞争优势，坚定不移高举人才强企的鲜明旗帜，坚定不移推动优秀文化的赋能，不断增强核心功能、提高核心竞争力，持续打造让党和国家放心、让社会和客户信赖、让职工自豪的“中国制造业第一重地”，以高质量可持续发展的实际行动为中国式现代化建设贡献中国一重力量。

（作者单位：中国一重集团有限公司）

来源 | 《国企》杂志8月下半月刊